今年五月份，汉哲咨询智造科创中心（简称：汉哲智造）中标苏州电瓷厂股份有限公司“提质增效与人力资源标准化管理”咨询项目，项目已于近期启动，目前调研工作已近尾声，项目进入第二阶段-组织岗位优化与操作岗位作业标准开发阶段。
苏州电瓷厂股份有限公司（简称：苏州电瓷）始创于1936年，为电力工程、电气化铁路、城市轨道交通及电气设备开发、制造各类优质瓷材料绝缘子，是我国高压瓷绝缘子行业的骨干企业，公司总部位于苏州，在苏州唯亭、宿迁两地分别设有制造基地。图片本次苏州电瓷与汉哲咨询的合作，将围绕“提质增效”与“人力资源标准化管理”两大主题，首先开展系统的组织与人力资源管理诊断，针对问题，通过政策研究、吸收借鉴外部先进经验，形成涉及组织机构、岗位序列、薪酬策略与考核模式的总体框架方案（顶层设计）。
在此基础上，项目分四个维度推进开展：
（一）组织功能分析与组织优化：开展组织分析，实现职责清晰、岗位设置科学合理；开展生产系统岗位工作分析，萃取业务最佳实践，形成岗位作业标准（SOP），同步完成岗位工作量测定与定员定编；开展营销、研发、技术质量、供应链、职能管理等类型人员的工作分析和工作饱和度测定，形成岗位优化方案、岗位职责及岗位定员标准。
（二）岗位序列与任职资格体系设计：划分岗位序列，开发各序列任职资格标准，针对全员开展任职资格评价；针对派遣员工管理模式进行专题研究，提出面向以上特定人群的任用激励方案；面向“十五五”期间的业务发展与智能化改造规划，编制人力资源战略规划。
（三）薪酬与考核体系优化：开展市场薪酬调查与岗位价值评估，搭建薪酬与考核体系框架，开展薪酬方案设计与模拟套改；针对生产一线计件工资改革出具专项改革方案；建立面向中高层的战略绩效考核体系，协助企业规划分解2027年度经营预算目标（财务指标）与重点工作并分解到管理岗位；建立面向基层岗位的考核指标库、考核流程以及考核结果分布机制，辅导各部门负责人掌握考核方法。
（四）方案落地实施：编制《薪酬分配改革实施方案》，推动方案落地实施；提供汉哲“爱职客”人力资源数字化平台，实现管理成果数字化；协助企业推进各项成果的落地实施，实现人力资源管理标准化；对人力资源体系人员开展赋能培训，确保各项体系的有效承接。
项目预计一年时间，汉哲团队将携手苏州电瓷，建立起系统科学的战略性人力资源管理体系，并在体系焕新的过程中同步实现管理系统的理顺、优秀实践的萃取、组织效能的调优，并致力于面向先进制造企业的国企改革，打造苏瓷样本。
作为国内领先的管理服务机构，汉哲咨询累计服务制造及科创企业超过一千家，既涵盖首钢集团、北汽集团、宇通客车、正泰集团、通威集团、海亮集团、中国电装这样的百亿/千亿级制造企业，也包括北方华创、中科科仪、大族智装、杭可科技、南网科技、信邦智能、中核控制、豪尔赛、新天科技、美畅科技、诚丰新材等各细分领域的单项冠军，是国内服务制造业案例最多、团队职业背景最深厚、技术方法论和数据库最完备的机构之一。
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