一、战略规划与陪跑服务
       通过战略深度解读，协助战略执行情况的监督，提供管理思路与工具支持，根据环境变化动态调整战略等方式助力企业十五五期间的战略执行落地工作。

图1 战略规划与陪跑服务逻辑图
   

   二、工作方式
       （一）阶段划分
       1. 战略规划阶段：与企业深度合作，结合企业内外部环境分析，明确企业愿景、使命、战略目标以及核心战略举措，形成完整、可执行的战略规划方案。此阶段工作内容与战略规划咨询相同，重点在于为企业制定清晰、科学的战略蓝图，为后续实施奠定基础。
       2. 战略实施阶段：根据企业战略规划的时间跨度，一般设计为一年、三年或五年期的战略实施周期。每年由中介机构协助企业开展战略评估、年度目标修订、战略解码等工作，实施阶段按需驻场服务，确保战略在实施过程中能够根据实际情况及时调整与优化。

图2 企业战略规划分析架构
 

（二）合作模式
       采用以第三方为主、企业团队深度参与的合作模式。第三方咨询团队凭借专业的战略规划知识、丰富的行业经验和客观的视角，主导战略规划与实施过程中的关键环节，如战略分析、战略制定、战略评估等，为企业提供专业、科学的战略建议与解决方案。同时，企业团队全程参与其中，充分发挥对企业自身业务、市场环境以及内部资源的深入了解优势，确保战略规划与实施紧密贴合企业实际情况，增强战略的可执行性与落地性。通过这种合作模式，既保证了战略的专业性与科学性，又充分发挥了企业内部的主观能动性，实现优势互补，共同推动企业战略的有效落地。
       三、工作内容
       包括战略规划、战略陪跑两个阶段。战略规划阶段的工作同战略规划咨询部分，战略陪跑阶段的工作内容可选，一般包括：
       （一）每年年末的战略回顾、外部环境审视与年度目标修订；
       1. 战略回顾：对本年度企业战略执行情况进行全面回顾与总结，分析战略目标的达成情况、战略举措的实施效果以及战略执行过程中存在的问题与不足，总结经验教训，为下一年度战略调整与优化提供参考依据。
       2. 外部环境审视：密切关注外部环境的变化，包括政策法规调整、市场竞争格局变化、技术革新、经济形势波动等，分析外部环境变化对企业战略实施的影响，及时发现潜在的风险与机遇。
       3. 年度目标修订：根据战略回顾结果以及外部环境审视情况，对下一年度的战略目标进行修订与调整，确保年度目标与企业长期战略目标保持一致，同时能够适应外部环境的变化，具有一定的挑战性与可实现性。。
       （二）每年年末的战略解码、经营目标分解与业绩合同签署；
       1. 战略解码：将企业战略目标进一步分解到各个业务板块、部门以及岗位，确保战略目标能够层层落实，明确各层级在战略实施过程中的具体职责与任务，避免战略在执行过程中出现两张皮现象。。
       2. 经营目标分解：根据战略解码结果，将年度战略目标进一步分解为各业务板块、部门以及岗位的经营目标，明确各层级的业绩指标与考核标准，确保经营目标与战略目标紧密相连，为绩效考核提供科学依据。
       3. 业绩合同签署：在经营目标分解的基础上，组织各业务板块、部门以及关键岗位人员签署业绩合同，明确各方在战略实施过程中的责任与义务，将个人利益与企业战略目标紧密挂钩，增强员工对战略目标的认同感与责任感，激励员工积极主动地参与战略实施。
       （三）每季度的组织绩效考核与讲评
       1. 绩效考核：根据年初制定的经营目标与考核标准，每季度对各业务板块、部门以及关键岗位人员的绩效进行考核，客观、公正地评价其在战略实施过程中的工作表现与业绩成果，及时发现绩效偏差，为绩效改进提供依据。
       2. 绩效讲评：组织绩效讲评会议，对绩效考核结果进行分析与讲评，肯定成绩，指出不足，分析绩效偏差产生的原因，提出针对性的绩效改进措施与建议。
       （四）战略规划所确定重点项目或必赢战役的跟进辅导
       1. 项目跟踪：对战略规划中确定的重点项目或必赢战役进行全程跟踪与监控，定期收集项目进展情况，分析项目实施过程中存在的问题与风险，及时向企业高层汇报项目进展情况，确保重点项目能够按照预定计划顺利推进。
       2. 项目辅导：根据项目进展情况，为项目团队提供专业的辅导与支持，包括项目管理知识培训、项目资源协调、项目问题解决等，帮助项目团队提升项目管理能力，优化项目实施流程，提高项目执行效率，确保重点项目能够高质量、高效率地完成，为战略目标的实现提供有力支撑。
       （五）战略执行过程中的专项支持
       1. 投资并购项目尽职调查：在企业战略执行过程中，如涉及投资并购项目，提供专业的尽职调查服务，对企业目标投资并购对象进行全面、深入的调查与分析，包括财务状况、法律风险、市场前景、管理团队等方面，为企业投资并购决策提供科学依据。
       2. 核心岗位人员面试评聘：协助企业对核心岗位人员进行面试与评聘，根据企业战略需求与岗位胜任能力模型，制定科学合理的面试流程与评价标准，选拔出符合企业战略发展要求的优秀人才，为企业战略实施提供人才保障。。
       3. 企业高层战略宣讲：定期组织企业高层进行战略宣讲活动，向企业全体员工传达企业战略目标、战略举措以及战略实施过程中的重要事项，增强员工对战略的理解与认同感，统一员工思想，凝聚团队力量，营造良好的战略执行氛围，推动企业战略的有效落地。
       4. 其他管理事项支持：针对企业在战略执行过程中出现的其他不确定的管理事项，如组织架构调整、流程优化、企业文化建设等，提供专业的咨询建议与解决方案，协助企业解决战略执行过程中的各种问题与挑战，确保战略执行的顺利推进。
       四、工作周期
       战略回顾与陪跑服务的工作周期一般自战略规划设计阶段退场开始计算，以年为单位签订合作协议，按月或季度支付合作费用，部分项目会将年度陪跑费用与公司年度关键战略目标（收入或利润等）完成情况挂钩计算。
       五、输出成果
       战略陪跑阶段主要是辅导规划修订、执行与战略解码，以及特定成果输出和另有约定成果。
       （一）辅导规划修订：
       战略规划修订是战略陪跑服务中的关键环节，旨在根据外部环境变化、内部执行情况以及企业发展需求，对原有战略规划进行动态调整，确保战略始终具有前瞻性和可执行性。以下是战略规划修订的输出成果：
       （二）执行与战略解码：
       战略执行是战略陪跑服务的核心环节，旨在通过系统的辅导与支持，通过将战略目标分解到各个层级和部门，明确各层级的责任和任务，确保战略目标能够层层落实。