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一、定义与企业范围:
综合性企业集团,是指拥有多项业务、其中单一业务的价值贡献占比不突出,呈现非相关多元化态势的民营企业集团。

二、行业特点:
综合性企业集团,多由单一业务发展而来。伴随着改革开放以来我国社会经济热点的转换,在参与地方经济建设的过程中,在自身业务发展与成长的过程中,企业通过兼并重组、新设、合资合作等方式逐步介入新的事业领域,如:在80-90年代,大批企业介入房地产开发领域,在21世纪初,部分企业介入高科技、生物医药等新技术领域,在2010年前后,相当多的民营企业集团介入金融领域,启动海外扩张,等等。对于管理基础相对薄弱的企业来说,介入全新的、跨度较大的业务领域,必然面临的问题包括:
(1) 战略协同问题:在业务多元化的背景下,集团的定位、发展方向和发展策略模糊,各项业务之间缺乏有机协同,造成资源的争抢及浪费,相当多的企业,在减少了对主业的投入之后,新业务的开展并不顺利,传统业务的市场也面临丧失的风险。对于其他企业能够做好的业务,自身投入之后马上发现,经营难度重重,导致企业进退两难。
(2) 财务与风险管控问题:在多线作战的背景下,在盲目扩张思想的引导下,在资金管理水平不高的前提下,难免捉襟见肘,由于现金流失控,导致企业资金失血。同时,在新业务的重大投资决策方面,缺乏科学的决策流程,缺乏对新业务市场风险、运营管理风险的全面体认,因为政策风险、用工风险、技术替代等导致项目失败。
(3) 集团化管控问题:缺乏多元化集团的运营经验,采用管理单体企业、单一业务的方式处理集团企业、多元化企业的问题,导致要么出现“一刀切”局面,简单采用单一模式进行各项业务的管理,忽视了各项业务的特点,要么彻底采取放任发展的方式,由于一项业务的发展不良,拖累其他业务、乃至集团的健康发展。
(4) 人才管理与激励问题:多元化业务需要集团在战略、风险控制、财务、人事等关键领域有高度专业化、具有丰富经验的管理人才,在各业务板块,能够使用在本领域具有资源、人脉与专业优势的职业经理人、专业技术人才、营销人才,对于从事单一业务起步的企业来说,无论从上述人才的获取、使用还是激励方面,普遍缺乏经验与实践。

以上四大问题,导致综合性集团往往规模大而不强、业务多而不强、地域广而不强,失去了集团成立之初打通产业链条、分散经营风险、实现齐头并进的目标。

三、汉哲解决方案与服务客户:
汉哲为综合性企业集团主要提供发展战略规划、集团管控、制度与流程建设、人力资源体系建设、人才队伍建设与人才培养、企业文化等方面的咨询和服务,先后与华信国际控股、浙江海亮集团、河南宇通集团、成都易上集团、成都中开控股集团、山东愉悦集团、深圳神州通集团、河南科隆集团、贵州恒信集团、北京榆投集团等数十家企业集团开展了深入的合作。

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