一、服务产品
为了帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展，汉哲咨询凭借多年丰富的管理咨询经验，创新性地推出了轻咨询与赋能服务。该服务通过培训和工作坊的形式， 为企业战略规划与战略解码的开展提供技术支撑和方法输出，具体的战略规划工作由企业自行完成。
图 1 轻咨询与赋能服务产品
二、培训产品一：决胜“十五五”：国企中长期规划编制
（一）形式：准公开课
（二）对象：各地方国资委、各企业集团；
（三）内容：讲述“五年规划”的由来，本轮规划的背景要素，战略规划基本理论，不同类型企业的规划编制方法，包含不限于：
1. “五年规划”的由来与发展：“五年规划”的历史沿革与演变趋势、国家“十五五”规划的背景、目标与重点任务、国有企业在“十五五”规划中的角色与使命等；
2. 战略规划基本理论：战略规划的核心概念与内涵、战略规划的基本流程与关键环节、战略定位与战略目标设定的方法与原则、战略选择与战略组合的策略与技巧等；
3. 不同类型企业的规划编制方法：大型企业集团的规划编制框架与要点、中小企业的规划编制特点与方法、行业领先企业的规划编制案例分析、企业内部资源与外部环境分析的方法与工具等。
4. 规划编制的实战演练：结合企业实际，分析自身所处的行业环境与内部资源状况；选取典型企业案例，进行规划编制实战演练；对学员的实战演练成果进行点评与指导，总结经验教训等。
（四）时间：1-2天；
（五）预期效果：
1. 学员对“十五五”规划编制有初步的认识，能够理解其重要意义与核心内容；
2. 掌握战略规划的基本理论与方法，能够根据老师提供的框架和方法开展基础的规划编制工作；
3. 了解不同类型企业的规划编制方法与技巧，为企业的中长期规划编制提供参考与借鉴。
三、培训产品二：“十五五”规划编制实务
（一）形式：内训课
（二）对象：各独立企业或企业集团；
（三）内容：演练结合，讲述“五年规划”的由来，本轮规划的背景要素，战略规划基本理论，企业规划编制流程等；并通过各环节的实战演练，令全员掌握规划各核心环节的工作方法，包含不限于：
1. “五年规划”背景要素与战略规划理论回顾：国家“十五五”规划的政策解读与行业影响、战略规划基本理论的深化与拓展、企业战略规划与国家政策的衔接与融合等；
2. 企业战略规划编制流程：战略规划编制的前期准备及组织架构与团队组建、战略分析 PEST、SWOT等方法的应用、战略目标设定、战略选择与战略组合、战略行动计划的制定与执行、战略实施效果的评估与反馈机制等；
3. 实战演练与案例分析：分组实战演练，学员分组，结合企业实际，进行战略规划编制的全流程演练；案例研讨，选取典型企业案例，分析其战略规划编制的成功经验与不足之处；课堂点评与指导，对学员的实战演练成果进行点评，指出问题并提供改进建议等。
4. 战略规划编制的实践技巧与注意事项：战略规划编制中的常见问题与解决方法、战略规划文档的撰写技巧与规范、战略规划的沟通与协调技巧，确保各部门之间的协同合作。
（四）时间：2-3天；也可采取2+2、1+1+1等间断组织方式；
（五）预期效果：使得参训团队能够基本掌握战略规划研究与编制的方法，能够自主开展规划编制工作。
四、培训产品三：战略解码工作坊
（一）形式：内训课
（二）对象：各独立企业或企业集团；
（三）内容：演练结合，以练为主，指导企业团队结合自身实际，具体开展战略解码与组织绩效体系搭建工作，包含不限于：
1. 战略解码概述：战略解码的概念与内涵、战略解码在企业战略管理中的作用与价值、战略解码与战略规划、绩效管理的关系
2. 战略解码的方法与工具：战略目标分解的逻辑与方法、使用平衡计分卡（BSC）进行战略目标分解的实战演练、关键绩效指标（KPI）设定的原则与技巧、KPI的定义与重要性、如何根据战略目标设定可衡量、可达成的KPI、KPI与战略目标的关联性分析、行动计划制定的方法与流程等。
3. 实战演练与案例分析：企业团队结合自身实际情况，进行战略解码的全流程演练；案例研讨，分析成功企业的战略解码案例，总结经验与教训；对学员的实战演练成果进行点评，指出问题并提供改进建议
4. 战略解码成果与绩效体系的结合：如何将战略解码成果与现有绩效考核体系有效结合、绩效指标与薪酬激励机制的关联、如何通过绩效管理推动战略目标的实现；战略解码后的跟踪与反馈机制、如何建立有效的战略执行监控体系、定期评估战略解码成果的实施效果，及时调整与优化。
（四）时间：2+2+2+2天；也可采取其他灵活的组织方式；
（五）预期效果：使得参训团队能够根据老师的指导，完成公司年度战略目标的梳理、解码与计分卡、行动计划表的制订工作，并与现有绩效考核体系实现有效结合。
