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  • 发布时间:2017/09/20
    一、案例背景F银行是1996年以来国务院批准设立的首批股份制商业银行之一,目前已在全国设立了十余家一级分行和数十家支行,银行资产总额超过两千亿元。公司风险管理系统下...
  • 发布时间:2017/09/19
    关键业绩指标考核法就是KPI考核法,它是基于对单位的战略目标的分解后产生的、用来衡量单位经营指标和职工工作业绩表现的能够量化的重要指标。KPI是衡量单位战略实施效果的...
  • 发布时间:2017/09/18
    制度在执行的过程中,需要持续地检查和监督其执行效果,因此,建立系统、科学、有效的监督手段是制度执行效果的有力保障。一、制度执行不力的原因分析制度重在执行,没有执...
  • 发布时间:2017/09/15
    制度的宣贯是企业制度建设与管理过程中一个必不可少而又十分重要的环节,通过制度宣贯,新的制度才能被企业内部员工熟知并内化为自己的行动准则,从而指导每一位员工的行为...
  • 发布时间:2017/09/14
    目标管理是指根据组织的使命确定一定时期内组织的总目标,组织中的上、下级共同协商,由此决定上、下级的责任和分目标,并把这些目标作为组织经营、评估和奖励的标准。
  • 发布时间:2017/09/13
    制定制度固然重要,但制定制度的根本目的还是实施,只有得到切实、有效的执行,制度才能真正指导和约束员工行为,才能真正深入人心,提高组织效率。制度一经发布,就会对某...

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