关于汉哲
汉哲简介
公司资质
• 汉哲管理咨询
• 汉哲人力资源顾问
• 汉哲数据科技
• 汉哲教育培训
联系我们
加入我们
公司动态
项目动态
汉哲讲座
行业咨询
• 国有投资平台
• 现代智能制造
• 科研与设计院所
• 水务与水环境
• 新能源与新动力
• 事业单位与政府
• 交通运输与物流
• 汽车与客车
• 军工行业
• 环境治理与保护
• 科技与互联网
• 文化创意产业
• 公用事业与服务
• 能源与化工
• 金控与金融服务
• 生物医药与健康
• 工程建设行业
• 民营企业集团
• 新零售与服务业
• 地产与物业经营
案例中心
分类案例
客户列表
客户评价
人力资源咨询
| 人力资源战略规划
承接公司战略,在系统分析内外部环境和历史经验的基础上,形成未来人力资源体系建设的指导思想、...
| 人才盘点
基于人才标准与组织人才需求的人才盘点,通过评价中心技术的应用及人才盘点会的召开,为企业模型...
| 组织分析与优化设计
基于战略、管控模式与行业最佳实践,对企业现有组织机构的先进性、合理性进行评估,采用DPE矩阵...
| 定岗定编与人效管理
根据工作对象特点,综合采用日志法、问卷法、标杆法、比例法、饱和度法等多种方式开展工作测量与...
| 绩效管理体系设计
组织绩效层面,可提供BSC、3B、KSF三种解决方案;岗位绩效层面,可提供KPI、OKR、积分制等多种灵...
| 薪酬激励体系设计
根据企业实际,提供包括岗位技能工资、岗位绩效工资、宽带能力工资、计时计件工资、提成工资等多...
| 任职资格与素质模型
建立基于战略和业务价值链的岗位序列划分方案,提供“行为牵引”和“目标达成”两种方式的任职资...
| 人才发展与培训体系
基于企业发展战略编制中长期人才规划与队伍建设方案,帮助企业开展培训需求分析,搭建基于战略与...
| 人力资源管控与治理
关注人力资源管理体系自身的发展与变革,包括:人力资源管理审计,人力资源管控模式优化,三支柱...
| i 职客 人力资源管理系统
专业人力资源数字化管理平台。依托汉哲咨询的专业背景,通过不断创新、知识积累与流程优化,形成...
| 人力资源数字化管理
提供人力资源审计,人力资源信息化规划,人事信息化产品选型与实施监理,以及自有e-HR产品【汉哲...
| 极目 组织绩效管理系统
专为集团型企业开发的一款组织绩效管理软件。具有多层级建立组织,对多家下属企业下达考核指标,...
流程管控咨询
| 集团管控咨询
基于集团企业的发展规划,明确总部定位,按照管控计分卡,科学设定针对不同类型下属企业的管控模...
| 流程诊断与成熟度评估
采用系统、科学的方法对单体流程、流程体系进行评估,明确企业当前流程管理所处水平,以及明确各...
| 流程体系建设与优化
通过价值链分解、组织分析、行业对标等多种方法,基于战略建立分层分类的流程体系框架,完成流程...
| 业务模型升级与流程再造
通过价值链分析、行业对标与最佳实践的导入,针对企业核心业务流程或管理流程中的某一部分进行评...
| 流程信息化与数字化
通过信息化、数字化管理手段,将文本形式存在的流程文件,转化成为信息化的管理系统,或通过不同...
| 制度体系审核与评估
采用汉哲制度体系评估工具,从制度单体、制度总体两个层次,制度框架、制度管理、制度内容、制度...
| 制度体系建设与优化
按照科学的制度建设方法,基于企业规模、业务特点、制度建设主题,选择适宜的制度形式,建立分层...
| 内控体系建设与内控评价
按照企事业单位内部控制的相关政策要求,帮助企事业单位开展内部控制诊断,内控体系建设与定期的...
| 全面风险管理体系建设
建立全面风险管理体系,将各项经营管理活动纳入风险管控的范畴。围绕企业总体目标,开展风险管理...
| 流程通 BPM系统
可协助企业进行流程规划、流程设计、流程管理,以及实现流程、制度、表单、管理标准等一体化管理...
战略文化咨询
| 战略规划咨询
战略规划咨询,是通过宏观环境与产业环境分析、标杆研究、内部资源与能力评估等方式,明确企业愿...
| WSPI-全程战略规划与实施
基于“战略一定要落地”的理念,采用“咨询顾问+行业专家+研究员+经理人+企业家”的五位一体战略...
| 战略解码与计分卡
通过战略性对标(Benchmarking)明确组织差距;通过战略解码形成任务列表、绘制战略地图,编制BS...
| 战略运营体系搭建
建立健全企业各运营条线的管控能力,通过项目管理、定期报告、各类会议、管理驾驶舱、经验分享、...
| 商业模式咨询
商业模式设计,是在对商业环境、市场需求、技术趋势等充分把握的基础上,精确定位目标客户,设计...
| 企业文化诊断与评估
采用汉哲三层次文化诊断模型,从战略要求、历史回溯、同业对标、员工心声四个方面收集文化建设的...
| 企业文化理念提炼
采用汉哲“五阶段文化提炼模型”,通过选定文化风格、确定体系结构、明确内涵引资、提纯创意方案...
| 企业文化表现系统设计
通过文化手册、文化标杆与案例集、行为规范三大核心表现体系的设计,实现文化理念的丰富化、生动...
| 管理大纲与基本法设计
采用汉哲“管理纲领蜂巢模型”与系统咨询流程,帮助企业梳理历史、解码未来,建立支撑战略、布局...
| 企业文化落地运营服务
通过建立企业文化落地实施规划并帮助企业策划文化推广活动、开展文化培训、实施VI与制度评审、运...
热点方案
混合所有制改革
股权激励
供给侧改革与提质增效
医院薪酬制度改革
国有企业新三项制度改革
国有投资运营公司定位与发展
事业单位转企改制
人力资源三支柱体系建设
国有企业薪酬制度改革
董事会职权试点
央企重组和压缩管理层级
职业经理人体系建设
管理研究
管理文摘
汉哲原创
汉哲管理图书
汉哲管理评论
联系我们
在线留言
微信公号
400-019-8860
管理研究
anagement
管理文摘
汉哲原创
汉哲管理图书
汉哲管理评论
相关链接
经典案例
汉哲文萃
管理图书
管理研究报告
汉哲管理文摘
汉哲动态
管理文摘
当前您所在的位置:
首页
>
管理研究
>
管理文摘
【政策】国家发改委规划司前司长徐林谈“十四五”规划
按照新古典增长模型的描述,经济增速是由技术进步增速、资本投入增速和劳动力投入增速共同决定的。从我国目前趋势看,我国老龄化程度日益提高,60岁以上人口占总人口比例已经超过18%,65岁以上人口占总人口比例接近15%,在上海等超大城市,老龄化程...
上传时间:2019/11/26
浏览量:1876
【行业】关于能源与电力“十四五”规划的八点建议
根据《能源生产和消费革命战略(2016—2030)》与党的十九大报告要求,“十四五”期间我国可再生能源、天然气和核能利用将持续增长,高碳化石能源利用大幅减少,能源发展的外部环境将面临深刻的变化。我国的能源规划需着眼目前世界大局和中国处境,...
上传时间:2019/11/26
浏览量:2120
【观点】“十四五”京津冀协同发展面临新形势新任务
过去的五年,京津冀协同发展从顶层设计走向实践操作,实际效果看得见、摸得着。这也为我国区域协调发展积累了一些宝贵的经验:一是坚持党对京津冀协同发展的领导,充分发挥我们国家的政治优势和制度优势,强化各级政府的责任。二是坚持用新发展理念...
上传时间:2019/11/26
浏览量:2054
【观点】黄勇:关于浙江“十四五”规划的一些看法
从省发改委领导岗位退下来后,长远发展问题考虑得少了。7月30日受邀参加省社科联、省发展规划研究院举办的浙江“十四五”发展面临的主要问题与突破思路专家研讨会,又逼着自己去思考,在会上谈了一些不成熟的看法,与大家交流,并供决策部门参考。...
上传时间:2019/11/25
浏览量:3099
【观点】“十四五”规划编制重要意义与形势分析
国民经济与社会发展五年发展规划是引领一段时间内我国经济发展方向、重大项目布局的重大纲领性文件,是我国国家治理体系的重要组成部分。当前,我国第14个国民经济与社会发展规划即将开始,近期笔者参加了多场各地关于“十四五”论证会,就“十四五...
上传时间:2019/11/25
浏览量:18553
首页
上一页
61
62
63
64
65
66
67
下一页
尾页
行业经验
• 国有投资平台
• 民营企业集团
• 金控与金融服务
• 公用事业与服务
• 水务与水环境
• 文化创意产业
• 工程建设行业
• 交通运输与物流
• 地产与物业经营
• 汽车与客车
• 科技与互联网
• 军工行业
• 科研与设计院所
• 生物医药与健康
• 能源与化工
• 现代智能制造
• 新零售与服务业
• 事业单位与政府
• 新能源与新动力
• 环境治理与保护
人力资源咨询
| 人才盘点
| 人力资源战略规划
| 组织分析与优化设计
| 绩效管理体系设计
| 任职资格与素质模型
| 定岗定编与人效管理
| 薪酬激励体系设计
| 人才发展与培训体系
| 人力资源管控与治理
| 人力资源数字化管理
| i 职客 人力资源管理系统
| 极目 组织绩效管理系统
流程管控咨询
| 业务模型升级与流程再造
| 流程信息化与数字化
| 内控体系建设与内控评价
| 集团管控咨询
| 流程体系建设与优化
| 全面风险管理体系建设
| 制度体系审核与评估
| 制度体系建设与优化
| 流程诊断与成熟度评估
| 流程通 BPM系统
战略文化咨询
| 战略运营体系搭建
| 企业文化诊断与评估
| 企业文化理念提炼
| 企业文化表现系统设计
| WSPI-全程战略规划与实施
| 战略规划咨询
| 商业模式咨询
| 战略解码与计分卡
| 管理大纲与基本法设计
| 企业文化落地运营服务
热点方案
混合所有制改革
供给侧改革与提质增效
国有企业新三项制度改革
事业单位转企改制
国有企业薪酬制度改革
董事会职权试点
央企重组和压缩管理层级
职业经理人体系建设
股权激励
医院薪酬制度改革
国有投资运营公司定位与发展
人力资源三支柱体系建设
微信公众号:
汉哲管理咨询
2017,汉哲管理咨询(北京)股份有限公司版权所有 工信部备案号:
京ICP备09018895号-1
关于我们
|
战略规划咨询
|
运营管控咨询
|
人力资源咨询
|
汉哲商学院
|
汉哲数据科技
|
网站地图
|
400-019-8860
微信咨询
在线留言
返回首页
返回顶部