上海某经贸有限公司战略修订及绩效体系建设项目

（一）客户简介

上海某经贸有限公司成立于2012年2月，自成立以来，经贸公司经历了业务模式持续探索、创新的发展历程，公司全体人员克服了艰苦创业、开拓发展中面临的种种困难，取得了可贵的成绩。目前，公司已初步形成两大业务板块：基础功能性业务（场地租赁、物业管理等）、经贸业务（进出口贸易、电子商务、商务咨询服务等）。

（二）主要问题

1.客户在2017年战略目标有新的调整；

2.2017年，客户各部门的业绩考核目标尚不清晰，也未进行战略目标的分解与承接；

3.在项目实施过程中，由于政府规划原因，客户的上级总部对客户的定位及重点工作进行了调整。

（三）解决方案

1.解决客户的实际需求，即战略目标的承接与年度工作计划的分解；

2.全程规划，把握节点，顺利完成；

3.制定业绩目标考核维度：职能类；重点任务类。

（四）客户评价

客户董事长、总经理及对接部门领导均给予项目工作的肯定。