某研究咨询机构薪酬改革项目

（一）客户简介

某研究咨询机构是一家中国企业社会责任及公益领域的权威研究咨询机构，公司拥有一批最早从事企业社会责任研究咨询团队，从业经验丰富，为多家大型企业长期提供社会责任咨询服务。

（二）主要问题

• 公司业务从纯社会责任咨询向上下游产业链业务延伸，原有项目奖金激励模式不利于多元化工作任务的激励；
• 现有公司薪酬水平固定部分较低，对外人才吸引力不足；
• 内部人员职业化素养较低，外部人才流入不足，导致人员合理的流动性不足；
• 项目评审机制下员工抱怨和意见很大；
• 中高层管理权威和管理意识不强；
• 上下级缺乏正式沟通机制。

（三）解决方案

• 组织客户单位高层、中层、基层分批进行对标学习；
• 按部门分批进行制度宣贯；
• 参与项目评审、项目经理及顾问考核；
• 项目结项复盘总结。

（四）实施效果

客户召开了项目结项会，客户领导钟总对项目表示认可，协助客户完成了从项目奖金激励模式向岗位绩效工资模式转变，并结合公司战略发展需要，进行了薪酬水平的大幅提高，较大程度上改善了人才引进困难的情形。同时，辅导客户进行了一次完整的项目评审和绩效考核，较大程度上实现了管理思维和知识的转移。