湖南省高速公路建设开发总公司人力资源体系建设管理咨询项目启动会顺利召开

2018年6月25日上午，湖南省高速公路建设开发总公司《人力资源管理体系咨询项目启动会》在湖南高速总公司监控中心三楼会议室顺利召开。

本次人力资源管理体系咨询项目受到湖南高速领导的高度重视，集团总部领导、各部门负责人、下属公司分管人力的领导、人力资源部门负责人近200人从全省各地赶来，专程参加此次会议。

会议由集团人事处处长邓晓静同志主持，集团党委委员、副总经理何海鹰同志为本次人力资源咨询项目做了动员发言，何总强调：构建人力体系是实现发展战略的需要，根据国资委提出的员工能进能出、干部能上能下、收入能增能降的要求，要全面优化集团的组织管理体系，完善组织机构设置，清晰部门职能定位，本着精简高效的原则设置岗位与定编定员，在此基础上，构建与企业战略和组织相适应的绩效考核与薪酬激励体系，保障集团的高效、安全与高质量发展。

随后，本次咨询项目的现场负责人、汉哲咨询副总经理叶涛先生对项目背景与咨询需求、项目总体计划及开展思路、项目团队、第一阶段工作安排、项目运作方式及配合事宜进行了介绍和说明。

结合何总的动员发言以及叶总的工作介绍，国内知名人事改革专家、汉哲咨询总裁段磊博士为全体与会人员介绍了我国国有企业三项制度改革的发展历程，结合本阶段国企改革的政策导向，在十八字方针的基础上提出了“部门能多能少、岗位能升能降，考核能高能低、收入能增能减，人能能进能出”的改革路线图。

最后由邓处长做总结发言，针对本项目的开展，邓处提出了“统一思想，提高认识；周密组织与安排；积极主动建言献策”三大要求。

会议结束后，湖南省高速公路建设开发总公司人力资源管理体系咨询项目正式启动，汉哲咨询为此项目派出了四个分组、十名顾问参与项目调研和设计工作，力争为湖南高速的组织人事改革提供最为系统、先进和务实高效的人力资源管理系统解决方案。