杨凌美畅新材料股份有限公司组织管控与运营流程体系诊断咨询项目圆满完成

近日，受杨凌美畅新材料股份有限公司（以下简称：杨凌美畅）委托，汉哲咨询委派专业的生产企业管控与流程咨询团队，深入企业开展管控与流程体系调研、诊断与框架方案设计工作。

杨凌美畅是专业从事电镀金刚线及其他金刚石超硬工具研发、生产和销售的高科技创新型企业，公司凭借独特的生产技术和工艺优势，自成立以来实现了超高速发展，目前已形成年产2400万公里电镀金刚线的产能，是全球金刚石线锯领域的领导者，公司微米级金刚线项目被列为国家“十三五”规划纲要陕西省重大工程项目，公司先后被评定为陕西省企业技术中心、杨凌示范区工程技术中心。

本次汉哲咨询（股票代码：832830）为杨凌美畅提供的管控与流程诊断，采用汉哲自有知识产权的“企业管控四维度模型”等管理工具，基于公司中长期发展战略，围绕公司治理、总部组织与岗位设计、管控条线与权限管理、制度建设、管理机制建设及运行五个方面，对标行业内外企业，展开了深入细致的诊断与评估工作，针对先进制造企业的三大关键流程-营销管理、采购管理与资金管理，进行了重点专项研究与分析。在此基础上，为杨凌美畅出具了有针对性的《管控与流程管理诊断报告》，以及《管理提升框架性方案》，这一诊断报告和方案将作为杨凌美畅管理提升活动的指导性文件。

成立十余年来，汉哲咨询团队已经服务制造企业200多家，包括首钢集团、华菱钢铁、河北钢铁、北汽集团、西电集团、海亮集团、汉能集团、宇通客车、苏州金龙客车、申龙客车、河山管业、安靠智电、中信国安盟固利、大族智装、河南科隆、航天新长征、科宝博洛尼、顶固集创等等。其中，在新能源领域，汉哲咨询服务客户涉及电池材料、动力电池、动力总成、整车、薄膜太阳能、太阳能制成装备等数十家，已经成为国内服务新能源制造企业数量最多的咨询机构之一。

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