某央企环保产业公司管理对标项目案例介绍

一、客户介绍

该公司前身为某集团水务环保产业事业部，2015年11月公司正式成立，成为该集团下属水务环保领域的全资公司。公司成立以来，以“共建碧水蓝天，创造美好生活”为使命，通过自主投资、PPP、BOT、TOT等多种投资模式，带动央企资本和社会资本共同投资、参与城乡环境治理，提供全产业链服务，为客户提供一站式的环保问题解决方案。

二、项目需求/主要问题

客户的咨询需求来源于以下三方面：

一是响应集团对其下属企业在对标管理方面的要求。在集团制定的对标管理办法中，对下属企业应对标企业、对标指标和差距分析等方面均提出明确要求。

二是由于客户初涉水务环保领域，对北控水务、首创股份、碧水源、威立雅等环保领域的领先企业缺乏足够认识，需要对外部企业进行全面、深入的研究和分析，并找到自身存在的差距。

三是在运营管理方面，希望通过企业对标，发现对标企业在经营管理方面的优势，并加以借鉴，强化自身的管理体系。

三、解决方案

为实现客户对标需求，项目组结合客户在水务行业的战略规划，在与客户进行充分沟通的基础上，明确了对标企业范围、标杆企业选取原则和对标业务类型。在此基础上，从多维度、立体化的系统性思维角度出发，设置一级指标维度以及相应的二级指标维度，形成对标指标框架。最后，搜集相关数据，结合对标分析架构，分别对各维度进行细化分析。

四、客户评价及效果

对标研究报告得到项目负责部分、业务相关部门及公司领导的认可，为公司在两个领域的业务发展以及公司自身的经营管理提供了可参考借鉴的价值。