本期内容导读：
关键业绩指标导向的事业单位绩效管理实例
关键业绩指标考核法就是KPI考核法，它是基于对单位的战略目标的分解后产生的、用来衡量单位经营指标和职工工作业绩表现的能够量化的重要指标。
KPI是衡量单位战略实施效果的关键指标，其目的是建立一种考核与目标机制，将单位战略转化为单位经营活动和内部业务流程，以保证单位战略在单位经营中得到贯彻和落实，不断增强单位的核心竞争力和持续地取得高效益，使考核体系部仅成为激励约束手段，更成为战略实施工具。KPI建立的原理是“二八法则”，即20%的骨干人员创造单位80%的价值……
三位央企老总在“一带一路”企业家大会上讲了什么？
4月25日，第二届“一带一路”国际合作高峰论坛“一带一路”企业家大会在北京国家会议中心举行。全国政协副主席、全国工商联主席高云龙，国务院国资委主任肖亚庆，中国国际贸易促进委员会会长高燕致辞，中国国际贸易促进委员会副会长陈洲主持会议。发言环节，有三位央企负责人分享了参与“一带一路”建设的经验和成果……
“双百行动”专家组解读：“双百企业”如何决定工资总额？
工资总额不是人工成本的全部。人工成本除工资总额以外，还有社会保险、职工福利等六项内容，工资总额一般占人工成本的70%左右，不同行业之间占比有一定差异。因此也可简单理解，管住工资总额也就基本管住了人工成本。国有企业目前仅是对工资总额进行管理，但下一步管理趋势是要从工资总额管理向全口径人工成本管理过渡。
工资总额该不该管?部分“双百企业”认为纳入“双百行动”后 工资总额就应该放开、走“单列”，或认为不应该再管。这是一个片面的认知，工资总额属于企业全面预算的一部分，规范的外资企业、民营企业都是要严格进行管理的……
老凤祥突破股权固化僵局再出发
“双百试点5个月，老凤祥做成了10多年来一直想做而没能做成的事——完成股权结构改革，而且实现了平稳过渡。”老凤祥股份有限公司（以下简称：老凤祥股份）董事长石力华表示，股权固化僵局是老凤祥的历史遗留问题，也是近些年套在老凤祥脖子上的一套枷锁，“我们一直在探寻突破口。”
作为国企改革“双百行动”试点企业，拥有171年历史的老凤祥内在的改革基因，与“双百行动”所赋予的改革契机一拍即合。在试点几个月时间内便完成股权改革，为自身企业发展打开了局面，也为面临类似问题的国有企业提供了经验。未来，老凤祥还将加快制定配套改革方案，探索职业经理人制度、新的股权激励机制、人才“凤翔计划”等，在不断改革中寻求突破……
从三个维度理解宏观政策对市场的影响
在中国的市场，无论是股债、商品或外汇，都不能低估政策的影响效力，如供给侧结构性改革对商品价格影响以及2018年的去杠杆政策对股债的影响。在中国做投资研究需要从三个维度来理解政策：一是理解当前政府制定政策的目的和背景，一般而言是政府对经济的看法和预期决定了政策的出台；二是分析政策对经济会有什么样的影响，会不会产生政府预期之外的效果，以及政府会如何应对；三是市场会如何看待政策效果，这种预期最后会体现为市场参与主体的博弈结果，即市场的价格变化……
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