某央企建设集团公司党委管理干部考评项目案例介绍

一、客户介绍

该企业是经国务院经贸办批准于1992 年12月正式成立。公司具有建设部颁发的房屋建筑、机电安装、公路工程总承包壹级资质，环保、核工程、地基与基础等专业施工壹级资质，以及市政公用工程总承包叁级资质，可承担各类工业与民用建设工程的建造施工。

公司下设多个分公司，在全国各地以及境外多个国家承建了各类建设工程。先后完成了巴基斯坦恰希玛核电站和秦山二期核电站等施工总承包任务及各类工业与民用建设工程，荣获国务院颁发的“国家科学技术进步一等奖”。

经过多年发展，公司现已成为我国核工程、国防工程、以及各类工业与民用建设工程领域里一支重要骨干力量。

二、项目需求

1、公司计划10 月下旬针对党员干部考核述职，面向公司总部和区域公司，目前党员干部有 30 人，其中公司总部党员有 18 人，区域公司有 12 人。

2、通过党员干部述职，评委打分的方式进行评价，考评结果将影响到区域公司团队架构的优化。 

3、公司以往党委管理干部考评从“德能勤绩廉”五个维度考评，本次评价希望引进科学的，与时俱进新的考核方式。

三、解决方案

本次考评对象为公司总部党委管理干部和投资建设事业部、区域分公司、重庆融金公司党委管理干部共29人，考评分为品德言行、工作业绩、业务能力、综合素质四个维度，评估小组由公司领导、党委管理干部、汉哲评估专家联合组成。方案的设计要体现新时代中国特色社会主义时期的指导思想，突出政治标准，要与集团公司党组、股份公司党委对干部的要求保持高度一致，并遵守以下四项原则：

1、规范公正：评价的组织过程要透明、公正、规范，要确保评价结果群众公认；

2、业绩导向：坚持业绩导向，定性与定量相结合，以数据为基础，从而对每一个主体的评价都更为客观。

3、能力导向：坚持关注干部的学习成长和能力提升，注重工作能力和专业能力的评价。

4、优胜劣汰：对评价靠前的干部给予表彰，对评价靠后的干部进行惩戒。原则上排名前15%将给予表彰，对排名后10%的干部将进行惩戒。

四、实施效果

评估结果由汉哲咨询项目组形成及发布，评估结果将作为本年度末尾淘汰和新年度干部任用的重要依据。

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