湖南省高速公路集团有限公司 组织人事改革方案成功过会

12月27日，湖南省高速公路集团有限公司（简称：湖南高速）职工代表大会隆重展开，本次会议的核心议题是审议湖南高速组织与人事改革方案，包括薪酬管理制度、劳动合同制度、请休假制度等在内的、与职工切身利益密切相关的九项制度获得通过。此次职代会的顺利召开，也标志着汉哲咨询自2018年7月以来与湖南高速共同开展的组织与人力资源企业化改革初战告捷。

本次项目是在湖南高速集团由事业单位转制为企业、由省交通厅划归国资管理的背景下展开，涉及集团总部、全系统运营板块、建设板块、经营板块数十家公司的一万多名员工，是一项兼顾事业单位转企、行业对标以及三项制度改革的综合性改革项目。方案的设计过程中，既要充分考虑事业与企业体制下运作模式、用人方式、激励机制的差异，又要积极对标行业先进企业，力争改革一步到位；既要保证平稳过渡，既要争取向企业化的方向努力跨进，项目的难度可想而知。

为此，汉哲咨询组成了以第七事业部为核心的十余人的大型项目组，遵循企业化、市场化的原则，针对湖南高速集团组织、岗位、薪酬、绩效、人事管理制度等各工作模块，完成了从调研诊断、方案设计、数据测算、意见征询到方案形成的全过程， 

在湖南高速领导的大力支持、各下属单位的积极配合下，汉哲项目团队通过一年多的扎实工作，全程投入、稳扎稳打、精益求精、反复探究，与各单位职工进行了多达数十次的意见征询与研讨，为方案在职工代表大会的顺利通过打下了坚实的基础。组织人事改革是湖南高速向现代化企业集团迈进的第一步，汉哲将继续协助和支持湖南高速的改革与发展，努力打造行业领先、在中部区域最具影响力的交通产业集团。

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