某环保产业有限公司对标咨询项目案例介绍

一、客户介绍

该环保产业有限公司于2015年11月开始搭建，是特大型清洁能源集团下属在水务环保领域的全资公司。公司以“共建碧水蓝天，创造美好生活”为使命，通过自主投资、PPP、BOT、TOT等多种投资模式，带动央企资本和社会资本共同投资、参与城乡环境治理，提供全产业链服务，为客户提供一站式的环保问题解决方案。

二、项目需求

客户的咨询需求来源于以下三方面：

一是集团对其下属企业在对标管理方面有明确的要求，集团制定的对标管理办法，对下属企业在对标的企业、指标、差距分析等方面均提出相关要求。

二是由于客户初步涉入水务环保领域，对外部的领先企业，尤其是北控水务、首创股份、碧水源、威立雅等环保领域的翘楚缺乏足够的认识，需要对外部企业进行全面的深度解读，并找到自身差距。

三是在运营管理方面，希望通过对标外部企业，发现外部企业在经营管理方面的优势，并加以借鉴，强化自身的管理体系建设。

在此背景下，环保产业公司拟聘请咨询机构协助开展相关对标研究工作。

三、解决方案

为实现客户对标需求，结合客户在水务行业的战略规划，确定了对标的业务类型。同时，与客户沟通标杆企业选取原则，明确对标的企业范围。在此基础上，从多维度、立体化的系统性思维出发，设置一级指标维度以及相应的二级指标维度，形成对标的指标框架。最后，搜集相关数据，结合对标分析架构，对各维度进行细化分析。

四、客户评价及效果

对标研究报告得到项目负责部分、业务相关部门及公司领导的认可，为公司在两个领域的业务发展以及公司自身的经营管理提供了可参考借鉴的价值。

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