铁建股份某二级局级单位战略规划项目案例

一、客户介绍

该集团是世界500强企业全资子公司，是经国家工商总局核准注册的国家特大型建筑施工企业集团，总部设在广州。

二、项目需求/主要问题

（一）战略评估

对十三五战略完成情况做评估，提出明确改进意见。

（二）战略调整

基于新时期的大湾区建设以及一带一路经济带发展的两大国策进行中期战略调整优化。以便公司能够优先抓住发展机遇，不辜负广深这片热土，充分发挥区位优势，强势发展。 

三、解决方案

（一）战略评估

通过资料研究、高层访谈、调查问卷等形式明确十三五战略执行情况。

通过对该集团资源、能力进行评估明确其核心竞争能力。

最终分析成就与不足，明确下一步战略的调整方向。

（二）战略调整规划

基于以上对十三五战略规划的评估有针对性的进行十三五中期战略调整规划的编制；

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