北京某科技股份有限公司治理体系设计项目案例

一、客户介绍

该公司成立于2017年，公司以软件开发和系统集成为主，主要致力于公安行业信息系统开发、集成和实施、服务。已通过软件企业、软件产品双认证。公司主要致力于公安行业，对行业及业务有深刻的理解，积累了广泛的行业经验，业务范围几乎覆盖国内所有县、市。

二、项目需求/主要问题

客户新上任总经理与其他高管之间对相关的权力/义务等不是很明确,导致内耗不断，希望能通过梳理公司治理体系进一步完善董事会及经营层彼此的权力义务，减少内耗，使业务得以持续发展。

三、解决方案

通过调研访谈及公司治理的专题培训,使董事会成员及相关骨干员工明确了公司治理的相关概念及行业成功案例。其次，通过公司治理体系框架设计，明确公司治理体系的基本内容，包括：股东会工作细则、董事会工作细则、监事会工作细则、执行委员会工作细则、董事工作细则等；针对每一专题，明确其下所包含的内容（提纲）；形成《公司治理体系框架》，向高层汇报及进行研讨。然后根据《治理体系框架》的内容，结合内外部资料参考，形成各制度文件范本；对形成的公司治理体系文件，征求意见，就关键问题进行再次集中讨论，最终制度文件发布。另外，对公司治理体系的最终制度文件进行了多轮的宣贯培训。

四、实施效果

客户已正式下发最终成果文件，明确了股东会、董事会、经营层各自的权力及义务，同时，以制度为基础，通过多轮内部沟通，最大程度上减少了高层间的隔阂，形成合力，加快公司业务发展。

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