某大型房地产开发有限公司薪酬、绩效与跟投咨询项目案例介绍

一、客户介绍

该公司未某大型央企下属三级子公司，正式成立于2010年3月，注册资金3亿元。公司本级房地产开发资质二级，是集房地产开发、土地整理、施工管理、建筑用材、建筑设备经营、自有房屋租赁等业务专业性房地产公司。

公司机关共设置12部2室，分别是：办公室、市场开发部、销售部、合约管理部、建设管理部、财务部、审计部、法律事务部、租赁部、规划设计部、人力资源部（党委干部部）、党委工作部、工会工作部、纪检监察室（监察科）。公司现有正式职工152名，内招员工20名，班子成员9名，其中有4名兼任项目公司执行董事。

公司目前下辖7个全资子公司、1个控股公司、4个参股公司。公司领导经验丰富、管理有方；公司团队朝气蓬勃、奋发向上；公司员工精干实效、富有活力。

二、项目需求/主要问题

1.绩效管理没有成熟的体系，无法正常开展员工绩效考核，导致员工绩效工资发放只能是平均发放或依据简单的考勤发放，对员工的绩效改善无任何帮助。

2.薪酬结构不合理，无法发挥薪酬的激励作用，在薪酬总额不增长的情况下，要求给一线管理人员及员工增加薪酬，使一些岗位和人员的不合理薪酬得以调整。

3.公司上下对培训工作的重视度有待进一步加强，距形成与战略衔接性、与业务相关性、与员工成长性高度相关的培训体系还有相当距离。

三、解决方案

1.通过Excel表格，实现了绩效工资的一次性分配完成。

2.完成了从部门、项目公司到一般员工的绩效考核制度及各项考核标准；

3.制订了符合企业实际的薪酬制度，为更加公平合理的分配机制奠定的基础。

4.完成了跟投制度，对土地储备跟投、房地产项目跟投、物业管理跟投做出了规定。

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