近日，汉哲咨询在内蒙古神东天隆集团股份有限公司组织管控、业务流程及管理制度建设咨询项目的招标活动中正式中标，项目已于近期启动。
内蒙古神东天隆集团股份有限公司（简称：神东天隆）总部位于内蒙古鄂尔多斯市伊金霍洛旗，产业分布于全国5省区10多个县市，主要分布在内蒙古鄂尔多斯市、陕西省榆林市、新疆昌吉州以及北京等地，现有从业人员8000多人，下设30个子（分）公司，包括8个分公司，17个全资子公司，5个控股公司。其中煤炭生产矿井6个，煤炭集装站3个，矿用产品制造企业5个，矿山建设经营专业化服务企业6个，是一个以煤炭生产、销售为核心业务，集矿井建设、机电安装、搬家倒面、煤机维修、矿用产品加工制造、化工产品生产等为一体的综合性能源产业集团。
本次神东天隆与汉哲咨询的合作，包括如下方面的内容：（1）对集团当前组织管控现状进行全面评估与诊断；（2）结合集团战略要求，区分不同分子公司的类型及规模，建立差异化的集团管控体系，明确总部与分子公司的管控权限；（3）优化总部职能职责、组织架构与岗位设置。（4）基于集团及分子公司的职能及定位，搭建各级制度与流程框架；（5）对全部制度及流程进行逐一评估，分批组织制度流程的调整、完善、补充及优化工作，形成完备、先进、可操作的制度与流程系统；（6）建立制度与流程的长效、动态管理机制，打造形成上承战略、下接业务的现代集团企业综合管控体系。
近年来，汉哲咨询在集团管控及落地方面开展了大量的咨询服务与研究工作，时隔八年先后出版了《企业集团管控：理论、实践与案例》、《企业集团管控：体系、实践与案例》两部集团管控专著；建立了国内咨询机构中领先的《集团管控与规章制度大数据系统》，收录各类集团管控方案、规章制度及流程数万个；同时，为国家电网、北京地铁、西电集团、中石油安环院、青岛水务、安徽电建、延长石油等三百多家企事业单位提供了多种形式的集团管控与制度、流程解决方案，所服务企业的集团管控与制度流程体系均处于有效运转状态，对于优化集团管控模式、规范制度管理架构、提高流程覆盖率、提升工作效率与控制经营风险发挥了重要的作用。
本次在公开招标、多家国内领先咨询机构参与竞标的前提下，神东天隆最终选定汉哲咨询作为其集团管控与制度流程建设的服务商，正是看重汉哲咨询在集团管控模式设计及落地实施方面的案例积累、团队经验与信息化支撑能力。
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