上海新力动力设备研究所全面绩效管理体系建设咨询项目中标及启动

近日，汉哲管理咨询（北京）股份有限公司（简称：汉哲咨询）在上海新力动力设备研究所全面绩效管理体系建设咨询项目的招标中正式中标，项目已于近期启动。

上海航天动力技术研究所（简称：动力所）是我国航天领域唯一一个集固体火箭动力系统与推进剂配方设计、研制、生产、试验为一体的专业研究所，所内设有发动机与推进剂配方研究室、发动机地面试验研究室、理化性能测试研究室、固体推进剂装药生产车间、CAD/CAM数控加工中心和质量检测中心等，是一个集中小型固体火箭发动机设计、试制、装药、发动机试验、型号发动机批产于一体、集技术研究、型号研制与批生产于一体的综合性研究所，是我国最早承担用复合固体推进剂的固体发动机研制单位之一。多年来，获得国家发明奖、国家科技进步奖、全国科技大会奖和部级科技进步奖等60余项，形成了人才层次高、研发能力强、技术手段先进、质保体系有效、管理科学高效的运行态势，为国防现代化建设和航天事业发展做出了重要贡献。

本次汉哲咨询受邀为动力所提供全面绩效管理咨询服务，内容包括：对全所绩效管理现状进行诊断与评估，在此基础上，形成基于平衡计分卡的所级战略绩效管理体系，包括：2021年度全所战略地图，部门负责人及以上干部的BSC计分卡，以及与之配套的PBC绩效管理程序。针对基层岗位，建立以KPI指标库结合PBC的绩效考核程序，并通过培训、试点等多种方式，推进绩效考核在基层的全面落地实施。同时，还将开展技术人员人才效能评估模型与中长期激励模式的探索性研究。项目的核心在于推进全所战略布局的有效展开，以及充分激发技术研发团队的创新能力。

近年来，汉哲咨询陆续服务我国航天、航空、航海、核能等领域的科研院所与企事业单位数十家，服务内容涵盖企业改制重组、战略发展规划、组织管控体系、人力资源体系等，作为本土管理服务的领军企业之一，为中国的核心科研、科技机构提供现代管理体系建设与咨询服务，是汉哲咨询作为民族智库的重要使命与责任。