浙江某户外用品生产企业综合管理提升项目案例介绍

一、客户介绍

该公司1993年开始生产橡胶气床、方向盘套、冰袋、等产品。1998年起，公司开始生产PVC户外用品。2002年企业开始生产TPU类户外用品产品。2010年起，公司产品得到众多国内外知名企业的认可，陆续取得了迪卡侬（Decathlon）、历德超市（LIDL）、奥乐齐（ALDI）、Sea To Summit、LSO LP、FLEXXTRADE等全球知名户外用品领域客户资源。并取得了BSCI验厂认证、好市多UL认证、迪卡侬SGS认证等在内的行业高端客户认证及产品认证。

二、项目需求/主要问题

2019年公司户外在营业收入不断提升的情况下，内部管理出现较大问题。产品质量下降，交付延误，各个部门之间不断在相互争吵、扯皮。如何能够理顺内部关系，提高业务、管理效率，是公司寻求外部咨询的主要原因。

三、解决方案

汉哲咨询项目组认为：人员能力的缺失，使得公司对发展中遇到的问题缺乏有效的分析和解决能力；随着问题不断的积累，已经严重的阻碍了公司的发展。

结合公司当前订单实施现状，按照华为LTC订单模型对主业务流程进行二级流程分解，并对流程执行的关键节点进行定义，为详细流程分析提供框架

从战略/领导意图、价值链流程、组织功能分析、外部典型结构对照四个维度分析公司组织架构体系

并提出中远期组织架构优化建议

围绕人力资源管理体系的三条主线，构建公司人力资源管理体系：

1、基于平衡计分卡的绩效管理系统；

2、基于业绩和能力的薪酬分配系统；

3、以任职资格为基础的能力评价系统。

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