5月24-25日，汉哲企业研修中心第一事业部为华北中远海运散货运输有限公司（简称：华北公司）规划设计的《宏观形势解读与战略管理能力提升》培训班成功举办，本次培训的目的，是为华北公司正在开展的“十四五”规划工作提供政策、方法和技术方面的支撑。课程两天，两天的主题分别为《宏观形势解读与产业研究》与《战略规划编制与管理》，华北公司全体中高层管理人员、五家下属公司的全体管理人员分别通过现场、远程视频会议两种方式参会学习。
《宏观形势解读与产业研究》由汉哲特聘专家、熟悉海运物流及国际贸易的宋老师主讲，宋老师从当前国际国内形势，宏观经济的运行特点与趋势、产业研究的基本方法、港口海运行业分析等模块进行了讲授，宋老师授课思路清晰，内容通俗易懂，让全体学员对于经济形势分析、行业分析以及本行业发展态势有了全面、深入的了解。
《战略规划编制与管理》课程汉哲首席战略专家段磊博士主讲，段磊博士从事企业高管工作十年、咨询工作二十年，服务企事业单位的战略规划超过200家，段磊博士的课程承接第一天的宏观与产业课程，从战略的定义、战略管理的学派、战略规划的主流方法、战略规划的基本流程讲起，采取倒叙的方式，以一份优秀的战略规划成果的提纲为切入点，详细介绍外部环境分析、对标世界一流研究、内部资源与能力评估、战略定位与战略选择、战略目标测算与增长阶梯设计、业务战略规划与编制、职能战略设计、战略落地举措与保障措施设计等八个步骤的具体工作内容，穿插介绍了PEST分析、SWOT分析、核心竞争力模型、五力模型、GE矩阵、SPT、BLM等战略咨询的基本工具和方法，带领学员完成了一次“战略规划编制之旅”，让学员亲历了一份企业战略规划从动议、调研到研究、成稿的全过程。
两位老师的课程，为华北公司正在开展的战略规划编制工作提供了坚实、有力的技术支持，为了让学员们更好地掌握战略规划的编制方法，汉哲企业研修中心还贴心地准备了多本《战略规划编制与研究》的书籍（段磊博士等编著）以及企业战略规划的成果模板，为华北公司的战略规划编制工作添砖加瓦。
拒绝不切实际的空谈式培训，以实战派讲师为教学基础，以培训+咨询的教学手段，为企业提供富有实效性、针对性和应用性的管理课程，以解决企业痛点为培训、研修工作的基本点、出发点，是汉哲企业研修中心在若干企业培训机构中的独特定位。
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