汉哲咨询隆重推出“人力资源制度创新金字塔”

7月18日，在湖南人博会“人力资源管理创新”主题日，汉哲咨询段磊博士作为题为《打造应变型人力资源管理新模式》主题报告，报告深入分析了当前我国的人力资源管理面临的挑战与变局，并提出了由“战略人力资源管理”向“应变型人力资源管理”转型的方向，全面对比了传统人力资源管理与应变型人力资源管理的八大差异，以及“应变型人力资源管理体系”的四大特点，在此基础上创造性地提出了《人力资源制度创新金字塔模型》。

　　该模型分为绩效契约再造、组织流程再造、分配方式再造、组织关系再造四个层次，包括：3B绩效、流程再造、新型事业部、小组制与阿米巴、多层利润分享、股权激励、事业合伙人、内部创业、跟投机制九大创新型人力资源管理工具，针对每一工具的使用，段磊博士都给出了具体的案例和操作要点，并分别从可控性和激励性两个维度进行量化对比和分析。

　　最后，对于如何基于企业现状选择应变型人力资源创新方案，段博士给出了需要考虑的六个因素，包括：行业特点与经营环境、企业成长要求、组织发展阶段、员工构成与个人诉求、企业风险偏好、行业监管政策等，使得模型的应用更加简便及具有操作性。

　　十年磨一剑，这是汉哲咨询团队在2006年推出《战略人力资源系统模型》之后，再次面向中国企业提出与时俱进的人力资源管理体系性方法，对于战略人力资源系统，是良好的支持、补充与优化。