众所周知，人才管理与人才开发是企业人才战略的两大基石，人才管理水平的高低，最终体现在人才效率与组织效能；而人才开发水平的高低，则体现在人才队伍与人才个体的流程化、标准化、精细化的塑造能力。换句话说，一家企业的人才管理能力，不是跟别人比谁出得钱多，挖人的手更黑更狠，而是比有没有一台“人才复印机”，能够定时、定量、按需、批量“打印”人才。华为、万科、腾讯、阿里，走向社会的经理人很多（他们叫“毕业”），并未看到这些企业因为人才的出走而受到影响，背后的原因，正是他们掌握了“人才价值链”的基本规律。
近年来，随着企业对人才渴求度的快速升温，各种人才学术语、花花绿绿的理论模型层出不穷，把培养人才这样一件简单的事搞出了“不可测、不好说、说不准”的玄学画风，企业人才工作者被各种理论所左右，也倍感人才发展之难。
作为中国人力资源咨询领域的标杆机构之一，从事人才咨询多年、为数百家企事业机构提供了人才建设方案的汉哲咨询，一直在酝酿：编写一本专供企业人才培训、培养与开发人员使用的企业人才学工具书，这本书：
- 要说清人才价值链的基本逻辑，要囊括企业人才学的基本概念、常用工具和方法。
- 要上接战略，把企业战略与人才队伍建设的关系理清楚，说明白。
- 要对素质模型、任职资格、领导力模型等不同类型能力建设工具的起源、特点、操作流程、技术要求等描述清楚，要能够让企业人才工作者可以对着书本“临摹”，至少能够了解不同工具的特点与应用场景。
- 要清晰地告诉大家，人才测评与盘点的工具、方法有哪些，在招聘测试、竞争上岗、组织变革、梯队建设、职业素养提升等诉求下，应当如何设计测评或盘点方案，获得最优性价比。
这本书还要告诉大家，规划、建模、测评之后，如何最终落实到人才培养与培训的具体动作，针对不同类型的人才，如何设计差异化的培训或培养方案，从而大幅度提升培训的费效比。
这本书，应当是一本企业人才工作者的小词典，是一本学习任职资格、素质模型、人才测评、学习地图开发等人才发展技术的工具包，同时，它也是一本案例集，有一批成型的方案、工具，略作修改即可投入使用，且有闪亮好评……
为了这个目标，汉哲自2020年3月开始，组织了多达十人的编纂团队，涵盖了来自国内外人才咨询与测评机构的资深专家，以及多位企业人力资源总监和企业培训工作者，同时，对超过两百个案例进行了研究、梳理与分析，在此基础上四易其稿，终于有今天的《企业人才价值链：任职资格与人才盘点》一书面世。
这本书不是教科书，就某一领域的深度、专业性也无法与理论专著相比，汉哲的出版团队对它的期望是“四个用”，即：能用、有用、好用、耐用。
随着企业的发展和进步，人才管理的基本理论和方法（组织岗位、薪酬激励、绩效考核等）已经为企业经理人所熟悉和掌握，而人才发展的研究和应用才刚刚开始。汉哲愿籍此书的出版与各位企业人才工作者共同努力，让好苗快速成才，企业不缺人才，天下遍布英才，共襄人才兴企、人才兴业、人才兴国的盛举。
欢迎社会各界同仁与汉哲团队共同探讨人才发展的相关问题。
此书对汉哲老客户免费提供，相关索取方式，请电询汉哲永久客服电话：400-019-8860，或直接到汉哲北京、上海、广州、成都、西安的办公室取用。
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