北京某精密电子科技公司职业经理人激励机制设计项目案例

一、客户介绍

该公司是传承六十多年电子元器件领域的技术积累与生产制造型企业，在产品技术工艺方面不断创新，产品技术等级不断提升，所研发、生产的高精密电子元器件产品广泛应用于船舶、通信、自动控制、电力电子、精密仪器仪表、铁路交通等诸多领域，是国内领先的高端电子元器件制造基地之一。

二、项目需求/主要问题

通过岗位价值评估、外部薪酬调研、内部薪酬策略制定、薪酬水平与薪酬结构设计、绩效指标开发等工作的优化设计，系统优化公司经营团队激励机制，明确价值创造要求与价值回报承诺，做实职业经理人机制。

三、解决方案

四、实施效果

方案适应“十四五”期间，行业及公司战略发展要求，同时实现公司职业经理人薪酬能增能减趋势。

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