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某健康医疗大数据公司企业文化咨询项目案例

最后更新:2022-05-24 17:04:04 文章来源:汉哲项目管理中心 

一、客户介绍

该公司由中国移动、太平洋保险、济南国际医学中心产业发展有限公司、上海浦东投控科创基金等多家单位共同组建,首期实缴注册资金 20 亿元,由“央企领投、地方政府、金融机构与医疗信息化企业共同参与的,国资为主体并具备市场化机制”的健康医疗大数据产业集团。

聚焦医疗大数据、医疗互联网和健康医疗产业园等板块,提供公共卫生、临床诊断、科研服务、保险创新、精准医疗、互联网医院、医药研发、健康管理、医学教育等多种数据服务,与医疗行业各机构和产业合作伙伴开展广泛合作,共同建设健康医疗大数据生态圈,推动形成健康医疗服务新模式、新业态,全力以赴支撑国家健康医疗事业发展。

二、项目需求

公司自成立至今,各项业务稳步推进,人员规模急剧增加,在发展过程中,内外部环境不断变化,机遇与挑战并存,存在各种不同理念和观念的交锋、不同价值观的交汇。在公司层面确立文化导向、明确主流文化、演进文化理念、形成文化共识,已经成为公司战略发展和经营管理的内需动力。

结合医疗健康行业和互联网等技术发展趋势,构建符合公司战略,具有行业特点,适应现代企业管理的企业文化理念及落地系统。全面梳理和提炼公司企业文化理念体系,通过行之有效的落地践行,增加员工的认同感、凝聚力和归属感。形成新时期独特的公司文化品牌,支撑战略落地,促进经营发展。

三、解决方案

首先,通过对企业文化内外部环境的系统分析,以及对于公司发展战略的解码,形成以战略为指针的企业文化建设方向。

其次,确定核心文化理念的构成,开展文化理念的设计与研究工作。

第三,基于核心价值理念体系,梳理形成经营理念、管理理念,实现整个文化理念体系的一脉相承、内在统一。

第四,开展文化核心价值手册、文化行为手册、价值观考核制度等核心文件的设计工作。

第五,做好企业文化建设规划,明确文化落地的工作目标、实施范围、实施方式、落地形式、推进节奏等。

第六,协助客户进行文化落地运营的各项工作。

最终,通过以上努力,推进该公司建成面向新时期的企业文化体系,达到凝聚团队、激发动力、共创未来的良好局面。

四、实施效果

文化诊断报告、理念报告、分级行为指引、价值观考核方案等成果都已经过会并开始实施,项目开展期间协助客户完成部分活动的策划及实施,项目合同二运营阶段工作还未完全展开,项目整体评价需要结项后进行总结。

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