广州某技术检测公司薪酬绩效体系优化咨询项目

一、客户介绍

该公司是广东省非开挖技术协会常务理事单位、广州市市政工程协会管线专业委员会副主任单位、广东省市政行业协会会员单位，是国家行业标准和地方标准的参编单位。 

公司拥有10多项自主研发的计算机软件著作权，并在2016年荣获“广东省土木建筑领域科学技术奖二等奖”，是广东省“高新技术企业”、重合同守信用企业。 拥有德国、瑞典、日本等国外先进的非开挖修复、地质勘查设备。迄今为止，公司已完成的管道检测、修复总长度超过10000公里。

二、项目需求和主要存在问题

1.公司多年来一直在探索符合自身发展特点的管理体系，近年来，随着业务规模迅速壮大，需要在机制、制度、组织机构等方面形成对业务强有力的支撑；

2.现有组织机构职能、职责不清，缺乏对员工职业生涯发展的有效规划；

3.薪酬策略不清晰，缺乏完善的薪酬动态调整机制，薪酬的公平性也需一定的提高；

4.绩效管理体系整体在科学性、合理性上需进一步提升，突显绩效管理的效果和目的；

5.在此背景下，公司拟聘请一家咨询机构，完成薪酬绩效体系优化，以及相应的落地辅导实施。

三、解决方案

1.系统调研与问题分析。从公司的战略发展、组织体系、制度流程、岗位、薪酬、绩效、人才发展与培养多个方面展开系统调研，分析问题、提出改善思路；

2.职级体系优化。全面分析各公司全部岗位的职能特点、员工能力特点等内容，对其进行分层分类，划分岗位序列、制定职级标准，以支撑激励体系的建设；

3.薪酬体系设计。设计一套与市场接轨、与员工职能特点相适应、与公司发展阶段相匹配的薪酬体系，达到规划管理、激励员工以及与市场接轨的目标；

4.绩效考核体系优化。关注公司经营目标实现，结合各序列、各层级员工的岗位职责等内容，设计科学有效的考核体系，以实现战略有效管理和激励员工的双重目标。

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