近日，汉哲咨询与山东金玺泰集团签约，就集团组织管控体系建设与人力资源管理体系优化开展全面合作，项目已于近期启动。
山东金玺泰集团（简称：金玺泰集团）是一家以矿产资源开发利用为依托的大型综合性高新技术企业集团。公司占地10000亩，员工4000余人，拥有中国科学院宋振骐院士工作站一处、俄罗斯李砚耕院士工作站一处、省市级矿山工程研究中心2处；下辖济钢集团石门铁矿有限公司、山东金玺泰矿业有限公司、临沂华商矿业有限公司、兰陵县金泰矿业有限公司四家独资公司，参股山东国铭铸管科技有限公司；拥有黄牛岭矿区、走马岭矿区、大青山、凤凰山、华东矿业等10个矿山，铁矿石保有储量8亿多吨；拥有天台山高钙石资源9.26平方公里，牡丹池白云石2亿吨；经营范围涉及矿产品及深加工、医疗养老产业、尾矿尾砂综合利用、新材料、文旅产业等五大板块，总资产260亿元。
本次金玺泰与汉哲咨询的合作，涉及为期四个月的体系设计与三年的咨询后服务工作，具体内容包括：（1）对集团当前组织管控与人力资源管理现状进行全面评估与诊断；（2）结合集团战略要求，区分不同分子公司的类型及规模，建立差异化的集团管控体系，优化集团总部职能职责与组织架构，明确总部与分子公司的管控权责；（3）全面梳理集团总部及下属企业的岗位体系，搭建集团统一的职级体系框架；（4）完成集团本部人员及下属公司干部的薪酬体系设计，指导各下属企业完成全员薪酬体系的规范化与优化工作；（5）完成集团本部部门及员工的绩效考核体系建设，建立针对下属企业经营班子的绩效考核体系；（6）完成集团总部人力资源管理制度与流程的梳理、规范与提升工作，建立确保人力资源体系有效运行的长效管理机制。
作为国内在集团企业管控与人力资源体系咨询方面最专业的机构之一，汉哲咨询陆续出版了《企业集团管控：理论、实践与案例》、《企业集团管控：体系、实践与案例》、《企业人才价值链：任职资格与人才盘点》等专著，建立了国内咨询机构中领先的《集团管控与规章制度大数据系统》，为国家电网、北京地铁、西电集团、青岛水务、安徽电建、延长石油等八百多家企事业单位提供了集团管控与组织能力建设方面的综合解决方案，所服务企业建立的组织管控与组织能力体系，在支持战略落地、提高运营效率、控制经营风险、提升员工绩效等方面都发挥了重要的作用。
本次在公开比选国内多家领先咨询机构的前提下，金玺泰最终选定汉哲咨询作为其集团管控与人力资源管理体系优化的服务商，正是看重汉哲咨询在集团管控模式设计与组织能力建设方面的案例积累、实施经验与团队的专业能力。
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