环球石材（东莞）股份有限公司战略规划及落地实施项目
环球石材（东莞）股份有限公司（以下简称：环球石材）创立于1986年，下设东莞、福建、天津三大天然石加工基地、多座人造石生产基地以及一座石材产业园，占地120万平方米、员工近2000名，拥有意大利、德国、日本等国引进的关键设备500多台/套，其中主要生产设备均，可以满足各类石材产品的最严格的加工工艺要求。
2014年，环球石材投资20亿人民币、规划面积400亩的Uniplus人造石工厂正式启用，该厂引进意大利Bretonstone全自动生产线，通过创新的材料配方和精度更高的成型工艺，打造全面升级的新型人造石产品。
公司先后承接了3000多项国内外著名工程的石材供应，包括：阿联酋皇宫酒店、阿尔及利亚嘉玛大清真寺、美国拉斯维加斯/澳门WYNN酒店、人民大会堂省市会议厅、首都机场专机楼、上海世博中心、钓鱼台国宾馆、深圳京基100大厦、无锡灵山梵宫等，先后参与30多项国家及行业标准的修定和制定，先后获得“中国驰名商标”、国家“高新技术企业”、“广东省名牌产品”等荣誉称号，是国内石材行业当之无愧的领军企业之一。
本次环球石材与汉哲咨询的合作，以BLM业务领先模型为基础，对环球石材的内外部竞争环境进行全面、系统的分析，探索业务创新的焦点与实施路径，对现有各业务板块进行优化设计，对战略落地的保障措施进行系统谋划，在此基础上，编制集团五年战略发展规划，并针对2021-2022年进行战略解码与任务分解，对于支撑战略实现的集团管控、关键流程与考核激励机制，也将进行同步优化。
在完成环球石材总部战略与组织再造的同时，汉哲团队还将分赴环球全国的各分支机构，驻点找问题、建能力、抓转变、促提升，并参与公司2021-2023三年内的全部季度、半年和年度会议，对战略执行情况进行分析，对关键任务的执行情况进行点评，促进战略真正落到实处。
此项目也是汉哲“全程战略规划与实施服务”（WSPI）模式的典型案例之一，多年来，汉哲咨询始终坚持“战略一定要落地”的理念，拒绝文本化、概念化、学术化的所谓战略规划，强调“行业专家+高级经理人+分析员+战略实施顾问”四位一体的战略咨询团队，积极推动“行业研究+战略规划+任务解码+组织管控+流程再造+激励机制”的全程战略服务模式，目前这一模式已经得到越来越多企业的认可，相当多的企业在“十二五”、“十三五”直至“十四五”一直聘用汉哲进行战略咨询服务，并按照规划的战略路线取得了相当优秀的业绩。
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