自今年8月份开始，首钢京唐钢铁联合有限责任公司（简称：首钢京唐）与汉哲管理咨询（北京）股份有限公司钢铁行业咨询中心携手，就企业定岗定编与战略性人力资源体系建设工作全面开展合作。
首钢京唐钢铁联合有限责任公司地处河北省唐山市曹妃甸区，是首钢搬迁调整的重要载体，是我国第一个实施城市钢铁企业搬迁，完全按照循环经济理念设计建设，临海靠港具有国际先进水平的千万吨级大型钢铁企业。投产以来，首钢京唐公司在产品研发、运营管理、能源环保、经济效益等方面取得了丰硕成果，基本实现了党和国家提出的“四个一流”建厂目标。公司坚持“打造首屈一指的钢”的品牌理念，产品服务于北京冬奥会、北京大兴机场、雄安新区等国家重点工程。以汽车板、镀锡板等战略产品为引领，以热轧卷板、中厚板、家电专用板、涂镀板、酸洗板、复合板为支撑，着力推进高档次、高技术含量、高附加值产品增量，提升品牌形象，扩大优质增量供给，品牌价值在国内钢铁企业中名列前茅，正在向着建设最具世界影响力钢铁企业的目标大力进发。
在十余年的发展过程中，首钢京唐非常关注企业软实力的打造，力求在硬件高水平规划建设的基础上，实现软件硬件的有机匹配与协同发展，全面瞄准“四个一流”，坚持讲好“京唐故事”。在人力资源管理体系方面，公司继承和引入了原首钢集团相对成体系的人力资源管理机制，在企业投产的初期发挥了积极的作用。
近年来，随着国际国内经济形势和钢铁行业经营趋势的变化，以及首钢京唐自身经营规模和人员队伍的不断壮大，传统的人力资源管理模式已经不能满足新时期现代企业人才管理与发展的需要，人力资源管理模式急需从传统的分散性、事务性人事管理向系统性、战略性人力资源开发与管理模式转变。为此，需要在外部专业机构的协助下，（1）对企业的组织机构、岗位设置、人员编制等进行全面优化设计，以实现人均效能的提升，缩小与领先企业的差距；（2）科学规划岗位序列，开展各序列任职资格标准开发，对各岗位所要求的任职资格进行规范；（3）采用科学的方法，开展岗位价值评估，根据评估结果划分岗位层级；（4）建立以岗位评价为基础、以绩效为导向的薪酬分配体系，要在实现内在、外在和自我公平三方面的基础上，充分发挥薪酬对广大员工的激励、约束和导向作用；（5）研究符合京唐公司实际的高技术、高技能人才管理方法，提高对两高人才的使用效率与聘期评价力度。
经过对国内多家知名人力资源咨询机构的反复比选，首钢京唐最终选择汉哲咨询作为其人力资源体系升级的系统服务商，双方由此展开为期一年的长期合作，致力于通过全面深入的调研与对标研究，以行业最佳实践为指引，全面打造面向新时期的现代钢铁企业组织运营与人才管理新模式。
首钢京唐之所以选择汉哲咨询作为合作伙伴，源于汉哲在中国人力资源咨询领域的绝对领先地位，以及服务钢铁行业的丰富案例与经验积累。汉哲钢铁行业咨询中心，是汉哲咨询旗下从事钢铁行业咨询服务的专业团队，先后服务华菱钢铁、河钢集团、唐山钢铁、首钢集团、山钢日照、山钢莱芜、江苏镔钢集团、中唐特钢等十余家钢铁冶炼及加工企业，以及钢材物流、钢材贸易与电商、港口服务、环保治理、工程建设等产业链相关企业，服务内容涉及组织与流程再造、人力资源体系建设、企业文化建设等，是目前国内在钢铁行业服务案例最为丰富的咨询机构之一。
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