段磊博士为中车长客城铁事业部开展《集团管控理论与成员企业管控实务》系统培训

5月8-10日，汉哲咨询首席专家段磊博士应邀为中车长春轨道客车股份有限公司城铁事业部干部员工开展《集团管控理论与成员企业管控实务》系统培训。本次培训为中车长客城铁事业部量身打造，为期三天，分为六个单元开展。

在第一单元，段磊博士系统介绍了集团管控的理论与体系架构，为学员介绍了集团与集团化运作的差别、集团管控的定义与目标、企业管控三大范式、集团总部功能定位三分法、管控现状评估与模式选择、价值流与管控条线梳理、GCG模型与管控九要素，最后，剖析了国有企业管控体系设计及运行中的难点。

在第二、三单元，围绕汉哲自主知识产权的集团管控GCH体系，段磊博士全面介绍了从战略解码、管控模式选择、组织功能分析与组织设计、公司治理、权限体系设计、管理条线设计、规章制度设计、流程体系设计到内控风险管理体系设计的管控体系设计全过程。

在第三、四、五单元，结合城铁事业部的实际，段磊博士为企业专门定制了《市场分析、经营计划分解与预算管理》（战略及预算条线）《人才系统管理与提质增效》（人才管理条线）《面向子公司的大运营体系建设》（运营管理条线）三大核心管控条线的深度剖析。针对三大管控体系的内容、模块、最佳实践、工具方法等，进行了全面的解析。

课程期间，段磊博士穿插了大量案例，并设计了多个实战演练环节，并与学员在多个环节展开深入讨论，令全体学员既理解了现代企业管控的基本理论，又掌握了大量实际工作中立即可以应用的管理工具和方法，对事业部的业务开展与职责履行能够起到切实的帮助和促进作用，博得了学员的一致好评。

作为国内企业集团管控方面的资深专家，段磊博士先后出版多部有关于集团管控的专著，在管控、制度、流程及管理体系构建方面有深厚的研究基础，先后为四百多家企业开展了大管控方面的咨询与培训工作，其集团管控课程陆续被各地市国资委、各中央企业及地方大型国企纳入深化国企改革、提升治理能力、打造世界一流企业的关键课程之一。

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