作为经济体制改革的中心环节，如何形成适应市场经济要求的管理体制和经营机制、努力实现国有企业“提质增效”，是国企改革的最终目标。建立完善的现代企业制度，以提高经济效益、科技开发能力、市场竞争力和抵御风险能力则是国企改革的着眼点和归宿。“新常态”背景下，企业治理与人力资源管理成为国企改革十项试点的“主旋律”，人力资源作为企业发展的核心竞争力,既是深化改革的对象,更是深化改革的主体。
汉哲咨询在企业组织变革、人力资源领域内有着丰富的咨询实践经验，服务过的客户不仅包括神华集团、国家电网、华润集团、中国核工业集团等大型中央直属企业，也包含北控集团、湖南发展、首钢集团等大型地方国有企业。在国有企业人力资源改革创新各领域都有着非常深厚的研究底蕴，也积累了大量国有企业人力资源变革实操案例。汉哲咨询认为，在国企改革大背景下，要充分发挥人力资源在国有企业健康发展中的关键作用，就必须结合当前我国经济进入新常态的阶段性特征，以新常态带来的机遇与挑战，创新国有企业人力资源管理思路。
汉哲咨询在多年企业人力资源管理基础理论研究与企业人力资源管理落地实践经验基础上，结合国企改革中的热点话题，开发出一系列以新形势下企业人力资源变革与创新为主题的讲座与课程，并期望通过研究成果的分享，为企业更好的迎接国企改革带来的机遇，发挥人力资源在改革中的关键作用做出贡献。
活动时间：2017年7月27日-28日
活动地点：天津
国企改革相关政策深度解读
在本主题中，汉哲专家将针对国企改革中出台的大量政策性文件做深度剖析和解读，以政策为导向，为国有企业在集团人力资源管控模式选择、组织架构调整、薪酬体系建设、业绩评价与绩效管理等领域内的改革创新思路指明方向。
国企三项制度改革思路与实践
以人事、劳动和分配三者改革为突破口，完善制度、创新机制、强化管理，“深化企业内部管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的制度改革。”——这是党的十八届三中全会在《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》中对深化国有企业内部改革提出的明确要求。在本主题中，汉哲专家将结合汉哲在国有企业三项制度改革中的实操经验对三项制度改革中涉及到的重点、难度问题进行深入、全面的分析。
混合所有制改革背景下的股权激励
实行混合所有制改革后，企业的治理结构、产权发生变化，民营资本介入，对企业运作形成有效监督机制，这就要求企业必须建立起一套有效的长效激励机制，以争取在激烈的市场竞争中，增强企业活力和人力资源方面的核心竞争力。相较于其他形式的激励，员工持股方式能更有效地把国有资本和人力资本及创造性劳动结合起来，发挥国有资本作用的同时，激发人力资源的创造性劳动。2016年出台的《关于国有控股混合所有制企业开展员工持股试点的意见》更是将员工持股作为完善企业激励机制，增强企业活力的重要手段。本主题将从股权激励的模式入手，从方案设计到方案具体落地实施等环节进行深入细致的讲解和分享。
国企薪酬与绩效考核体系建立
全面深化改革背景下，国有企业不够明晰的薪酬支付依据、职工薪酬差距划分不合理、薪酬未能与市场接轨、绩效考核制度不健全等问题导致现有的薪酬体系已很难让员工产生工作成就感，制约了薪酬制度对员工激励做用的发挥。同时，国有企业薪酬制度改革和企业改制等相关政策的纷纷出台，也为国有企业薪酬和绩效管理带了了大量现实而亟待解决的客观问题。本主题将针对国有企业特点，帮助企业在国有企业改革背景下建立更加透明化的薪酬支付制度，使薪酬体系设计更为多元化与科学化，并结合公正合理的绩效评估措施，以更加科学高效的现代薪酬体系取代旧有薪酬制度，为员工激励，企业人力资源发展和创新起到更加积极的推动作用。
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