作为中国三大航空公司之一，“十二五”期间，东航集团深化改革、创新发展，成功打赢“转型发展之战、品牌建设之战、能力提升之战”三场战役，截止“十二五”末，集团基本形成了以航空运输为核心的较为完整的产业体系，依托天合联盟，通航全球177个国家，年旅客运输量排名全球第七位，多次被国资委评委A类中央企业，关键经营指标在国有航空公司中排名领先，品牌价值持续攀升。
面向未来的发展，围绕“世界一流、幸福东航”的目标，东航集团审时度势，缜密研究和制订了集团的“十三五”发展规划，规划中明确提出了东航新战略对于管理机制、对于人才、对于企业文化的新的要求。如何实现对于战略的承接，让人力资源成为东航未来发展的基本动力与核心能力？正是在这样的背景下，作为国内最顶尖的人力资源咨询机构，汉哲受邀负责东航集团十三五人力资源战略规划的设计工作。
研究工作从2016年初开始，先后经历了调研与数据分析、专题研究与研讨、战略报告成稿、规划修订及发布四个阶段。
调研阶段，汉哲咨询先后与东航集团、股份的近百位高层领导、中层管理干部进行了深入的交流，对国内外航空企业（美联航、海航等）、知名企业（华润、华为、宝钢）的战略性人力资源动作进行了深入的分析，同时，通过汉哲研发的《人力资源战略盘点工具》对东航集团各下属单位的人力资源数量、结构、业务驱动量等进行了一次系统的分析和盘点。
专题研究与研讨阶段，围绕《招聘配置》、《培训开发》、《薪酬激励》、《绩效管理》四大专题，汉哲咨询、集团人力资源部联合组织了涉及集团各下属单位人力资源专业人士、外部专家参与的研讨会，对相关专题聚集问题，研究实践，探讨解决方向。
对于本项目，汉哲咨询高度重视，组成了多达十余人的专业编写小组，采取分专业填写、集中整合修订的模式，汉哲为此调集了15位具有企业人力资源总监背景的人员，参与本规划的编写工作。
东航集团、汉哲咨询对本项目都高度重视，东航集团领导、人力资源部领导多次听取汇报，方案的研讨和修订历经十二稿，2017年1月，《中国东方航空集团公司“十三五”人力资源战略规划》正式定稿及发布。报告分为十二五人力资源工作总结、十三五规划影响因素分析、战略规划指导思想、总体目标、实现路径、工作任务、关键指标、任务分解与落地举措、近期重点工作等内容，圆满解决了从战略、到策略、到任务、到举措的系统思考与落地执行问题。报告得到了东航集团领导层、各业务管理部门、各业务单位的一致认可。
自2004年开始人力资源盘点、人力资源审计、人力资源战略规划以来，汉哲已经为200多家企业开展了人力资源战略规划工作，包括东方航空、国投交通、山东海投、天府投资等国有企业，也不乏宇通客车等知名民营企业，面向未来，在企业纷纷制订全新战略规划的同时，人力资源规划的需求更为普遍和迫切。兼备战略规划咨询、战略人力资源咨询两大业务的汉哲，在这方面的优势显得更为突出。
