快讯：北京市华远集团有限公司权责流程体系优化项目取得阶段性成果

今年2月中旬，汉哲管理咨询（北京）股份有限公司（简称：汉哲咨询）在北京市华远集团有限公司（简称：华远集团）权责流程体系优化项目的招标中中标，项目涉及对华远集团现行集团化管控模式的梳理、对下属多元业务板块（涵盖资产管理、城市更新、科技制造、生活服务、金融服务、医药板块等）权责与流程的优化，以及管控、权责与流程体系的数字化落地实施。目前，项目进展顺利，调研与总体方案设计已圆满完成，六大业务板块、24家下属单位的权责流程梳理也已初步完成，目前正在密集征求意见阶段，预计6月底完成最后一轮优化调整，开始进入与飞书系统的对接与审批流调整阶段。

华远集团成立于1983年，是一家伴随改革开放而成长起来的大型国有企业，是中国房地产行业的知名企业。集团成立40年来，始终坚持“来源于社会，服务于社会”的企业宗旨，立足西城、深耕北京，逐步发展成为面向全国的综合性企业集团。近年来，集团秉承全面深化国企改革的指导思想，依托现有技术和产品能力，以转型升级为引领，逐步提升非房业务的收入占比，目前已实现向宜居、创新、智能、绿色、低碳生活解决方案提供商，智慧科技产业与城市融合发展示范者，城市未来场景创造者角色的成功转型。

本次汉哲咨询与华远集团的合作，正是为助力华远在转型时期建立一套既能管住风险、又能够支持各项业务市场化迈进、多元化发展、竞争力提升的管控与赋能体系，项目涉及范围广、程度深，既涵盖集团对所属企业的管控定位与模式选择，又要对集团与不同业态二级公司、三级公司在不同业务线上的审批事项的宽度与深度进行清理、评估和优化，同时，还要协助集团将优化后的权限纳入信息系统，实现流程固化，提升审批效率与风险防控水平。

正是基于任务的难度与复杂性，华远集团非常慎重，在综合比选国内近十家咨询机构的基础上，最终选定与汉哲合作，源于汉哲在集团管控领域的深入研究与丰富积累。在集团管控方面，汉哲首创国内集团企业普遍应用的GCH管控模型，所出版的《企业集团管控：体系、实践与案例》位列中国企业集团管控畅销书榜首，十几年来，累计为近千家企事业单位提供了包括集团化管控、公司治理、组织再造、权限体系设计、流程再造、规章制度体系建设、内控、风险与合规体系建设等方面的咨询或培训服务，是中国目前集团管控类案例最丰富的管理咨询机构之一。

扫描二维码关注汉哲微信公众号，查看更多资讯