图书简介：
企业战略的本质是方向选择、资源配置、有效执行，面对中国经济的“新常态”，既要理性应对调整带来的挑战，又要积极把握转型带来的机遇，聚焦政策、聚集资源、聚合力量，在各自专注的领域形成突破，实现跨越式发展。本书是《汉哲管理论丛》第二辑中的一本。全书共三篇、十五章，从“十三五”战略环境分析、战略定位与业务选择、战略保障体系设计等三大方面宏观归纳，并分章节具体而深入地分析我国“十三五”时期的国内外环境、企业面临的挑战与选择，重点产业政策、现状及发展趋势，企业战略与管理体系，企业内部资源状况分析、重点企业案例分享。
作者介绍：
段磊博士，汉哲管理咨询(北京)股份有限公司总经理，宏毅投资执行合伙人，北大汇丰商学院、清华大学、浙江大学宁波学院特聘教授，北京大学政府管理学院博士。
从事企业管理工作二十余年。咨询与培训工作十五年，先后担任国内多家大型咨询机构的项目总监、高级合伙人、首席执行官，同时担任十余家企业的长期顾问、独立董事。咨询及培训的企业超过1000家，先后著有《低碳化绩效管理》《企业集团管控：理论、案例及实践》《专业之道：专业服务公司的运营管理》《企业大学最佳实践与建设方略》《事业单位组织人事改革实务》《人力资源四维审计HRA4：改善人力资源管理的绝佳利器》等多部专著，并先后获得最具影响力管理咨询专家、引领行业发展杰出贡献人物、卓越管理贡献奖等荣誉称号。
在战略与商业模式设计方面，服务百余家企业，尤其在大型企业集团的战略规划、业务策略研究、商业模式构建、资本运营体系设计等方面，有丰富的实战经验和案例。其核心课程《企业战略规划设计》《商业模式创新》《投资与运营公司战略再造》《公用事业公司战略模式选择》《基于战略的组织管控》《战略性对标与组织创建》等，广受学员赞誉。
目录：
第一篇：“十三五”战略环境分析
第一章：“十三五”时期国内外宏观环境分析
第一节：“十三五”时期世界经济形势及对中国经济的影响
一、世界经济发展环境分析
二、世界经济发展趋势对中国经济的影响
第二节“十三五”时期中国经济的有利条件与不利因素
一、中国经济发展的内部有利条件分析
二、中国经济发展的内部不利因素分析
第二章“十三五”时期企业面临的机遇与挑战
第一节“十三五”时期企业发展的有利因素与机遇
一、深化改革增强企业发展内生动力
二、“一带一路”带来企业发展的新机遇
三、新型城镇化建设为企业发展注入新能量
四、产业升级与“中国制造2025”重塑中国制造业形象
五、“互联网+”行动计划促进产业升级
六、民间资本与政府资本的合作推动投资规模发展
七、扶持小微企业发展与全民创业，促进经济的活跃程度
第二节“十三五”时期企业面临的挑战
一、共性的挑战
二、大型企业面临的挑战
三、中小型企业面临的挑战
第三章“十三五”时期重点产业政策分析
第一节与“十三五”规划相关的政策信息
一、与“十三五”规划相关的重要会议文件
二、与“十三五”规划相关的国家领导人讲话
第二节与“十三五”规划相关的重点产业政策分析
一、公共服务业
二、现代农业
三、文化产业
四、基础设施建设业
五、新兴信息技术业
六、节能环保业
七、高端装备制造业
八、物流业
九、新能源业
十、金融业
十一、房地产业
第四章重点产业现状及发展趋势分析
第一节公共服务业现状及发展趋势概述
一、公共服务业概述
二、公共服务业“十二五”期间发展现状
三、公共服务业“十三五”期间发展趋势
第二节现代农业现状及发展趋势概述
一、现代农业概述
二、现代农业“十二五”期间发展现状
三、现代农业“十三五”期间发展趋势
第三节文化产业现状及发展趋势概述
一、文化产业概述
二、文化产业“十二五”期间发展现状
三、文化产业“十三五”期间发展趋势
第四节基础设施建设业现状及发展趋势概述
一、基础设施建设业概述
二、基础设施建设业“十二五”期间发展现状
三、基础设施建设业“十三五”期间发展趋势
第五节新兴信息技术业现状及发展趋势概述
一、新兴信息技术业概述
二、新兴信息技术业“十二五”期间发展现状
三、新兴信息技术业“十三五”期间发展趋势
第六节节能环保业现状及发展趋势概述
一、节能环保业概述
二、节能环保业“十二五”期间发展现状
三、节能环保业“十三五”期间发展趋势
第七节高端装备制造业现状及发展趋势概述
一、高端装备制造业概述
二、高端装备制造业“十二五”期间发展现状
三、高端装备制造业“十三五”期间发展趋势
第八节物流业现状及发展趋势概述
一、物流业概述
二、物流业“十二五”期间发展现状
三、物流业“十三五”期间发展趋势
第九节新能源业现状及发展趋势概述
一、新能源业概述
二、新能源业“十二五”期间发展现状
三、新能源业“十三五”期间发展趋势
第十节金融业现状及发展趋势概述
一、金融业概述
二、金融业“十二五”期间发展现状
三、金融业“十三五”期间发展趋势
第十一节房地产业现状及发展趋势概述
一、房地产业概述
二、房地产业“十二五”期间发展现状
三、房地产业“十三五”期间发展趋势
第二篇：战略定位与业务选择
第五章：战略管理基本概念和管理体系
第一节什么是战略
一、战略的定义
二、战略管理的定义及过程
第二节战略管理的流派
一、设计学派
二、计划学派
三、定位学派
四、企业家学派
五、认知学派
六、学习学派
七、权力学派
八、文化学派
九、环境学派
十、结构学派
第三节不同组织类型战略规划的特点
一、国有企业战略规划特点
二、民营企业战略规划特点
三、产业园区战略规划特点
第四节战略规划的基本流程
一、外部环境分析
二、标杆企业研究
三、内部资源与能力分析
四、愿景、使命与战略目标
五、业务定位与业务选择
六、业务战略设计
七、职能战略设计
八、战略路径设计
九、战略控制系统设计
第六章外部环境分析
第一节宏观环境分析模型与案例
一、宏观环境分析理论模型
二、案例：房地产行业分析
第二节产业环境分析模型与案例
一、产业环境分析理论模型
二、案例：某商业银行产业环境分析
第三节战略群体竞争分析模型与案例
一、战略群体竞争分析模型
二、案例：华能集团中国核电行业战略群体竞争分析
第四节细分市场环境分析模型与案例
一、细分市场环境分析模型
二、案例：麦当劳市场细分案例
第五节外部环境的新技术与新趋势分析
一、大数据技术
二、互联网金融的普及
三、新媒体的出现
第六节外部环境分析案例
一、阿里巴巴外部环境分析
二、苹果公司外部环境分析
三、A控股集团外部环境分析
第七章标杆企业研究
第一节标杆企业研究的目的和意义
一、诊断及弥补内部管理短板
二、建立企业发展战略框架
三、学习及追赶国际领先企业
四、向行业先进技术指标看齐
第二节研究方向与样本选取
一、找到待提升的关键项目
二、合理寻找标杆企业
三、标杆企业研究内容确定
第三节标杆企业研究工作步骤
一、标杆研究的信息来源
二、标杆研究的信息收集工作
三、标杆企业研究报告的编制
第四节案例分析
一、万科标杆企业研究
二、韩国三星标杆企业研究
三、A餐饮连锁公司标杆研究
四、某国有建设投资公司标杆研究
第八章内部资源与能力分析
第一节企业内部资源分析
一、企业内部资源
二、企业内部资源的分析方法
第二节企业能力分析
一、财务能力分析
二、营销能力分析
三、生产运营能力分析
四、组织效能分析
五、企业文化分析
六、研发能力分析
第三节内部因素综合分析与核心能力提炼
一、内部因素评价矩阵
二、对于企业核心能力的认知
三、核心能力分析与提炼
第九章愿景、使命与战略目标
第一节愿景、使命与战略目标
一、愿景
二、使命
三、战略目标
四、愿景、使命与战略目标的关系
第二节企业愿景的设计
一、企业愿景的内涵、作用和特性
二、企业愿景的创建
三、案例：联想愿景的确立与演变
第三节企业使命的设计
一、企业使命的内涵及作用
二、企业使命的制定
三、案例：阿里巴巴的使命建立
第四节战略目标的设计
一、企业战略目标的构成
二、企业战略目标的特征
三、企业战略目标的制定
……
第十章业务定位与业务选择
第十一章业务战略的典型范式
第十二章商业模式创新
第三篇战略保障体系设计
第十三章职能战略设计
第十四章战略路径设计
第十五章战略控制设计
全书案例列表
参考文献
