天津某市政环境工程有限公司人力资源管理体系建设

（一）企业简介
该公司由香港某控股有限公司与中国某设计研究院携手成立于2001年12月。企业专注于市政与环境工程领域，以EPC工程总包管理及运营管理为公司的主营业务。同时亦广泛介入市政公用项目技术咨询设计、设备采购及集成、培训服务、新技术新工艺研发及工程化应用等相关领域。
（二）项目背景
根据集团公司整体部署，将成立建设工程事业部，并配套设立相关管理和业务部门，本单位作为集团主体建设施工管理平台，原有职能要与建设工程事业部全面打通，形成“一套人马，二块牌子”的管理模式。
在新的组织及管理模式变革的背景下，公司需根据新的要求，对已经设计完成的岗位、薪酬和绩效体系进行重新调整和设计。另一方面，为配合业务开展，建设工程事业部也需要尽快建立一套相对完善的制度流程体系，以支撑日常管理和业务发展的需求。
（三）项目需求
1.在前期咨询成果的基础上，按照新调整的组织运作模式，对公司现有岗位、绩效、薪酬体系重新进行调整和优化；
2.基于当前管控要求及组织职能调整情况，对公司现有制度流程体系进行评估，同时明确制度、流程框架，并圈定关键优化的制度流程清单；
3.进行制度流程的详细评审、编制、优化、建设工作。
（四）咨询工作思路
基于以上项目需求，汉哲按照以下四个阶段展开并顺利完成本项目实施：
1.调研及制度体系现状评估；
2.制度框架搭建；
3.制度细化编制；
4.制度管理体系及机制建设。