山东某交运集团管控及人力资源咨询项目

（一）企业简介
该集团是一家以服务业为主营业务的综合性大型集团公司，集团公司前身为山东某市汽运总公司第三运输公司，于1994年下放地方管理，1997年成立国有独资企业某市长途汽车运输公司，2000年企业改制，成立山东某市交运汽车运输有限公司，并组建某市交运集团。
交运集团以传统汽输行业起步，经历近20年的发展，现已形成以医疗养老、燃气供应、热力供暖、房地产开发、交通客运为支柱产业，污水处理、中水回用、金融服务、通用航空、勘察设计、管道安装施工、机械加工、农副产品及小商品贸易为辅助产业的产业体系。
（二）项目背景
2014年，客户企业完成了股权回购，并正式提出2015年是集团公司管理提升年，把管理提升作为集团年度重点工作进行推进。
客户企业整体管理基础薄弱，组织机构、人员管理、薪酬绩效等均延续了原国营时期的管理体系，在此背景下，集团聘请汉哲咨询，协助集团完成组织管控、绩效薪酬、人员优化等方面的工作。
（三）项目内容
1.集团组织管控模式选择及组织结构优化；
2.集团各部门职责及岗位说明书编制；
3.集团人力资源及采购管理制度、流程编制；
4.集团整体薪酬体系建立；
5.集团各部门、岗位绩效管理体系建立；
6.集团财务部管理行为、工作流程、人员配置优化；
7.集团人员现状统计分析，及储备干部管理体系方案；
8.制度流程编制培训。
（四）解决方案
1.基于企业实际情况，并结合人员更替需求，确定管控模式；
2.编制人力资源及采购管理制度流程过程中，考虑其原国有企业管理特征；
3.基于企业原薪酬特征，建立基于岗位职级的宽带薪酬模式；
4.绩效体系依据客户工作任务目标进行设计；
5.结合客户管理提升需求，优化财务管理、流程及人员；
6.依据客户企业人员现状梳理情况，编制储备干部培训方案。