（一）企业简介
该公司是一家具有较强资本实力和运营能力的民营企业集团，集团总部注册于四川省成都市高新区，注册资本人民币10亿元。集团一直致力于房地产开发、工程建设、水电开发、金融投资、现代农业等投资开发及建设，经过20余年的发展，集团资产规模已达60多亿元，初步形成了多层次、多领域、多元化发展的经营格局。
截止2014年1月，集团总人数为299人，其中，集团总部72人。
（二）项目需求
1.管控模式设计
根据集团的发展规划制定管控模式，提高内部管理效率及各类资源利用效率等。即通过公司治理结构的进一步改善，以及集团各业务板块所属分、子公司治理结构的进一步完善，以及集团各业务板块所属分、子公司的集权和分权的有效布局，实现集团的有效管控，从而明确好各业务板块的责权体系，平衡好集团总部和各业务板块所属分、子公司的利益分配和财务管理问题，解决因管理问题所带来的效率损失问题和因资源利用效率低下而带来的成本增加问题，从而实现集团管控模式进一步现代化、规范化。
2.组织体系设计
借鉴国外优秀企业组织架构，按照以业务发展为中心的原则，在进一步发展的基础上，明确各项业务的运行模式，完善组织结构，形成职能完善、分工明确、流程畅通、保障有力的运行架构，实现集团与各下属分、子公司的协同配合，共同促进集团总体目标的实现。
3.制度与流程体系设计
根据新建立的组织架构和部门功能定位，按照集团管控模式的要求设计出主要业务流程体系框架，从而实现业务流程的规范化、科学化。
4.人力资源管理与开发体系设计
根据集团的发展规划和新的组织架构情况，导入现代人力资源管理理念和方法，在第二阶段岗位评估的基础上，设计并建立科学合理、实用有效的岗位管理体系、招聘与配置管理体系，培训与开发管理体系，绩效管理体系，薪酬与福利管理体系以及职业生涯管理与人员异动管理体系，建立和完善先进的人力资源规范化管理基础框架和持续改善机制。
（三）解决方案
1.第一阶段，首先，对集团管理现状进行综合调研，其中包括对标杆企业管理模式的探索和研究，在此基础上，结合公司现有战略资料；以WORKSHOP的方式，对公司的战略进行解读，作为管控与人力资源体系设计的基本前提；根据管控模式确定表的八个维度，对集团的管控模式进行量化评分，据此确定集团针对不同业务的管控模式，并据此细化针对不同业务的管控目标与管控要点。
2.第二阶段，开展组织功能分析，对各级组织的职能进行梳理，在此基础上，提出组织机构优化建议，并落实为具体的组织设置、职位设置建议；基于管控模式、管控要点、管控目标，形成集团的核决权限分配体系。
3.第三阶段，结合管控模式，设计集团的制度与流程框架，据此实现对管控要点的全面覆盖。
4.第四阶段，对于三个代表性分子公司的组织架构、权限管理、制度流程进行设计和完善。
5.第五阶段，进行工作分析培训，组织开展《职位说明书》编制、评审与修改；采用国际通用的岗位评估方法，开展岗位价值评估，建立集团、各子公司职位职级体系，绘制职级地图；设计薪酬福利框架，制定公司各职位序列的薪酬策略、薪酬模式、薪酬结构；结合员工能力、资历、现有薪酬水平等多种因素，设计个人薪酬套改评定办法，进行薪酬模拟与测算，编制薪酬体系的管理机制，包括制度、办法、流程文件等；基于公司战略，建立中高层战略绩效考核指标体系，基于梳理优化后的岗位职责以及各部门的工作重点，进行岗位考核指标提炼，形成岗位KPI考核体系；建立分层分类的绩效管理细则。
6.第六阶段，建立岗位序列，将全部岗位纳入序列，编制《岗位序列对应表》；开发不同岗位的能力素质模型，以此为基础，设计集团公司人才测评体系；根据行业最佳实践，设计集团招聘录用体系；结合管理要求及人才测评现状，设计集团培训开发体系，包括培训课程体系，讲师体系和运行体系；基于岗位序列，建立员工职业发展通道与职业生涯规划管理体系；对于骨干员工，建立“员工职业规划与培养体系”。
