安徽某地产投资公司战略咨询项目

（一）项目背景
2009年，该地产公司整体收购某影视产业投资公司，在集团公司的大力支持下，经过三年的不懈努力，客户公司以桃花岛项目为依托，初战告捷。此时，该项目已经进入第三期，临近清盘，而这是客户公司的唯一项目。从项目所在地区来看，市场容量有限，这就要求公司必须尽快开始考虑拿地和拓展的问题。
要走出该地区，并且能够在当前的市况下、在既定的竞争格局下后来居上，公司必须要完成四个方面的突破；在此基础上开始本项目。

• 走出本市，首批和分阶段进入其他城市；
• 客户群的确定和客户需求的把握；
• 独特商业模式的形成；
• 多项目运作管理体系的建立及运转。

（二）解决方案
汉哲咨询自2013年4月至2014年1月 间为客户进行战略规划，首先明确战略定位，分析企业优劣势，明确什么可为，什么不可为；制定战略目标，确定企业中远期形象目标、规模目标、财务目标；确定竞争策略，制定实现战略目标的赢利模式、产品策略、区域策略；规划战略步骤，明晰落实战略目标步骤和未来三年工作实施计划。
（三）实施效果
通过咨询项目运作，统一了公司的总体战略思路和经营模式，经营思路更为清晰，对未来战略 目标和实施策略和计划形成了高度一致，为了战略目标的实施开始按照规划方案实施组织结构调整和制度流程优化，公司整体氛围得到了振奋和提升，在公司近三年中按照既定战略取得了辉煌的业绩。