香港某实业集团有限公司对标管理咨询

（一）企业简介
公司于1979年6月1日在香港注册成立，是北京市政府在海外设立的最大的综合性企业集团。2010年12月14日，集团在台湾注册成立某某发展有限公司，将经营领域延伸至京、港、台两岸三地。
    作为北京市政府和北京某控股集团的海外“联系公司”，集团发挥窗口职能，为促进两岸三地经济、文化、科技交流做出了重大贡献；作为以“价值投资”为战略导向的专业投资企业，集团深化调整战略规划，重构业务发展格局，提升核心价值，取得了良好的经营业绩；作为承担“资产管理”功能的平台公司，集团先后涵养了房地产物流、磁悬浮、煤制气等业务板块。
    2013年7月，集团通过“十二五”规划落地实施方案研究，确立了“服务北京  繁荣两岸三地”的公司使命。在新的历史时期，集团将立足“联系公司”、“价值投资”和“资产管理”三项职能，实现高端发展，成为卓越的价值投资集团。
（二）项目背景
2012年度集团所在上级单位提出对标管理要求，集团内部组织对标管理的学习，在此基础上，提出内部对标管理工作推进要求。
首先要关注“联系公司”职能梳理、岗位标准梳理、投资管理制度的建立及投资行业标杆企业研究需求。
（三）解决方案
汉哲通过对5家投资公司的企业经营状况、企业发展历史、业务方向、组织架构、流程管理、商业模式、投资案例等对标研究，制订了适用于客户单位的“联系公司”职能、岗位标准、投资管理制度。
“联系公司”梳理抓关键责任人、岗位标准梳理抓关键职能、投资管理制度梳理抓集团管控要求及原有体系承接。
（四）实施效果
集团具备了新的联系公司职能、细化了原有岗位职责标准，同时承接集团投资管理要求，重新修订了相关制度。