某房地产经纪公司战略项目

（一）企业概况：
该公司是某集团的二级企业，核心业务为地产领域投资顾问、项目全案营销策划、前期顾问服务、中后期销售代理等，经过了三年的发展和市场化的磨练，公司在策划 研究、外拓业务、分销模式等方面都取得了一定的进展，成功地进入秦皇岛、太原、海南等异地市场。然而，面对宏观调控所带来的市场压力、行业竞争日趋激烈所 带来的业绩压力、集团业务转型所带来的资源压力，面对自身在专业化、策划研究、市场拓展、运作管理、人才队伍等诸多方面的短板，公司必须要做出自己的选 择，以把握机会、扬长避短，迅速形成自身的核心竞争能力。
（二）存在问题：
1.在”史上最严厉”的调控大背景下，房地产业的宏观走势不明朗；
2.未来房地产经纪代理行业的出路何在；
3.公司自身的优势、劣势需要全面厘清；
4.公司的战略体系，包括业务组合、产品策略、区域策略等，均不明晰；
5.对于如何培育核心竞争力，缺乏明确认识，亦缺乏有效手段。
（三）解决方案：
1.通过对公司的现状及存在的主要矛盾的分析，提出了“体制与机制”的非完全市场化本质矛盾 ；
2.通过对宏观经济走势极房地产市场预期分析、代理行业的现状及趋势分析、集团战略对公司战略影响的分析，明确了公司面临的宏观、中观及微观外部环境；
3.通过对公司资源和能力进行分析，指出了具有三大优势和六大短板；
4.通过对产业价值价链及世联的案例进行了剖析，为公司的发展提供了参考；
5.明确了公司的使命、愿景、价值观、战略选择、业务组合策略、产品策略、区域策略、战略发展阶段、业务目标。
（四）实施效果：
1.公司员工对宏观形势以及公司自身的优势和劣势有了清晰的认识；
2.公司员工明确了公司存在的意义和价值；
3.公司员工明确了公司未来的发展思路和前景，有了明确的方向；
4.明确了公司的发展路径、以及重要工作抓手。