某省有线广播电视网络股份有限公司人力管理体系设计

（一）企业概况：
该有线广播电视网络股份有限公司（以下简称省公司）是根据中央关于文化体制改革精神，在整合全省广电网络资产、改革创新广电网络管理体制基础上，由全省广电系统118家发起人单位共同发起设立的股份制公司，是西部某省国有控股的大型文化企业，最大的地方广电网络运营商。省公司于2010年1月10日正式挂牌成立，2011年1月1日起正式运营。公司下设131家分公司，其中21家市（州）分公司、110家县（市、区）分公司，各分公司是当地有线广播电视业务的唯一经营主体。
（二）存在问题：
1.人力资源管理体系没有建立
2.组织职位体系未建立，部门职责岗位职责不清
3.薪酬内部公平性较差，特别是高管层级不均衡性矛盾突出
4.缺乏有效的绩效管理机制，工作积极性难以调动
5.下属子公司人工成本上升较快，人工成本压力较大
（三）解决方案：
1.通过组织结构设计完善职能、理顺指挥链关系，编写岗位说明书，明确岗位责任及任职条件要求；
2.利用3P的现代薪酬管理机制建立新的薪酬体系，通过外部薪酬调查解决其外部竞争性问题，通过岗位价值评价的结果，解决内部公平性问题。
3.设计11个指标建立子公司的评价体系，与各子公司高管的薪酬水平挂钩，有效解决分子公司规模不同薪酬水平不同过的问题。
4.利用编制法对个分子公司的人工成本进行测算，配以功效法，保障人工成本方案的落地实施。
（四）实施效果：
1.组织职能得到完善，各部门职责较为清晰
2.薪酬体系的建立，为省公司总部和分子公司建立了一套科学的薪酬体系，成为薪酬发放的依据
3.绩效管理体系的建立，强化了各部门及子公司的组织绩效考核，实现抓重点、抓难点，增强了管理的效率。
4.人工成本得到有效的控制，方案实施后，人工成本总额占收入总额的26.87%，在行业中属于中等还偏低的控制水平。