东部沿海知名客车制造商岗位梳理项目

（一）企业概况
东部沿海知名客车制造商，其现有的《岗位工作标准》，是对《岗位说明书》的一个详细的解释和补充，对于未来的行为标准-任职资格标准开发，奠定了非常好的基础。这从一个侧面也说明了苏州金龙的基础管理是扎实的。
但是，《岗位说明书》与《岗位工作标准》，以及未来的《任职资格标准》之间如何协同，需要统一规划和考虑。
（二）存在问题
１.问题一：序列粗放，职位序列划分较粗，实际只是“职类”（如：管理序列），而非“职种”（如：人力资源管理职种），更没有达到“职位族”（如：招聘管理职位族）的深度，而达不到以上深度，就无法设计和提炼具有共性的任职资格标准，也就无法进行定级和评价，因此，不具有现实的操作意义。
２.问题二：缺乏任职资格标准，职位序列的划分状况，决定了不可能完成具有操作性的任职资格标准体系，也就无法进行定级和评价，因此，虽然有职位序列，但形同虚设，不可能产生作用。
３.问题三：等级少、层差小、上升空间不显著，曲解了扁平化管理的概念。扁平化管理是职位层级减少，而不是职位等级减少，目前的职位等级明显偏少，如：高级技工仅有两个等级、管理类主管仅有两个等级…这种设计必然导致的结果是：同一岗位缺乏薪酬调节空间，难以动态增长，难以找到市场上的优质人才，取了简单的优势，但实际是僵化和不灵活的…
（三）解决方案
１.第一阶段职位体系优化：职位管理现状调研及改革框架设计；组织功能分析与岗位优化设计；《岗位说明书》修订；
２.第二阶段任职资格开发：三级岗位序列划分方案设计；岗位任职资格标准开发；
３.第三阶段职等级系统设计： 岗位价值评估；公司职等级表和岗位入级表设计
４.第四阶段配套运行制度设计：配套运行制度设计与优化；试点序列任职资格评估