北京国资委某大型控股集团下属企业绩效评价体系的设计

（一）企业概况：
北京国资委某大型控股集团作为北京市最大的国有企业之一，是北京市委、市政府加快首都国有资本战略调整、做大做强少数关键企业，也是市委、市政府和市国资委规划的，集“境内外投融资平台、战略控股型集团公司和城市运行保障服务”三大功能定位为一体的企业。该大型控股集团有六家下属企业集团，含燃气、水务、啤酒、地产、高科技等诸多行业企业集团。
（二）存在问题：
该集团在2011年度提出要对下属企业进行绩效评价，具体要关注：
1.能够对下属企业的经营管理状况进行全面、客观的评估
2.能够对下属企业管理责任、三级或四级企业的经营责任进行评估
3.要对下属企业执行集团管控制度与措施的情况进行评估
4.要建立对标框架，对下属企业的运营效率进行评估 
5.条件成熟时，作为对下属企业及管理团队考核和激励的依据之一 
（三）解决方案：
1.本体系基于该大型控股集团整体功能定位、管控体系落地需求、下属企业自身期望、外部考核体系的借鉴进行整体方案设计；
2.本体系通过采用多维度、模块化的评价模式，兼顾财务指标与非财务指标、当期经营效益与长期发展能力、企业自身利益与相关社会责任等多个方面，从经营成果、企业竞争力、管理效度、社会责任四个维度对下属企业进行全面、系统、综合评价。
3.本体系以实现集团总体发展目标为导向，通过经营成果、管理效度维度将集团年度经营目标和管理要求分解、落实到各下属企业；通过企业竞争力维度相关业务指标与行业领 先企业的对标，促进下属企业寻找差距、分析原因，提升经营管理水平；通过对社会责任维度的综合考量，体现集团作为北京市国有大型企业所应承担的使命和责任。