某航空工业研究院中层干部及骨干人员综合评价及岗位聘任

（一）客户背景
该研究院隶属于某航空工业集团公司，2000年由东北地区两个空气动力研究所合并成立，现有职工800余人。主要从事航空气动力基础技术与应用研究、飞行器气动布局设计技术研究、CFD技术研究与应用、风洞实验技术研究，以及专用实验设备、设施的研制与建设。承担各类航空、航天飞行器型号的高低速风洞实验任务，为型号研制提供风洞实验数据和气动力特性分析服务。
（二）项目需求
1.组织、岗位需要调整；
2.岗位内部竞聘体系没有建立。
（三）解决方案
1.通过组织结构设计完善职能、理顺指挥链关系，明确岗位责任及任职条件要求；
2.通过面试、民主测评、综合能力测试三个环节，主要考察了被聘人员战略认同、价值取向、工作业绩、专业能力、领导能力等五个维度，再通过对不同阶段、不同维度分别赋予权重，综合统计每位被评价者的总分，最终择优录取。
（四）实施效果
1.组织、岗位设计方案获得客户职代会通过；
2.岗位竞聘获得客户高度认可，最终客户中层领导异动率达到60%以上。