某地质勘查公司项目后评价咨询项目

（一）项目简介
本项目是一个项目后评价方案设计项目。所谓项目后评价是指对已经完成的项目或规划的目的、执行过程、效益、作用和影响所进行的系统的客观的分析。通过对项目活动实践的检查总结，确定预期的目标是否达到，项目或规划是否合理有效，项目的主要效益指标是否实现，通过分析评价找出成败的原因，总结经验教训，并通过及时有效的信息反馈，为未来项目的决策和提高完善投资决策管理水平提出建议，同时也为被评项目实施运营中出现的问题提出改进建议，从而达到提高效益的目的。
项目后评价的基本内容包括：项目前提评价、项目实施过程评价、项目效益评价、项目影响评价和项目持续性评价。
（二）解决方案
1.根据项目后评价的设计思路和原则，结合地质勘查行业的特点要求，为客户设计了5个一级指标，18个二级指标作为项目后评价的指标体系；
2.通过对四种项目后评价指标评价方法（逻辑框架法、成功度评价法、前后对比法、有无对比法）的分析，整体上采用成功度评价法和逻辑框架法，在各个内容具体指标评价中，针对性的应用前后对比法、有无对比法、成功度对比法和对比分析方法；
3.制定了科学的评价实施流程。