（一）企业简介
为适应某行业内部管理体制改革的要求，将中国某物资公司更名为中国某行业投资管理公司。该公司是国家局（总公司）投资设立的全资子公司。
1、负责某行业多元化经营工作的归口管理。组织开展多元化经营整顿工作；研究制定行业多元化投资规划及管理规定，对多元化经营企业进行分类指导，研究制定长期亏损、扭亏无望的企业依法退出市场的办法；指导行业多元化经营企业建立现代企业制度，完善法人治理结构，理顺主业与多元化经营投资关系；建立和完善行业多元化经营企业国有资产保值增值指标体系和目标考核制度，加强对多元化经营工作的监督检查。
2、根据国家局（总公司）授权，对国家局（总公司）直接投资的企业行使出资人权利，依法经营与管理。
3、负责某行业战略性投资项目的规划、论证及组织实施。
4、负责国产醋纤丝束经营。
5、承办国家局（总公司）交办的其他事项。
（二）项目内容
2010年，汉哲咨询受客户方委托，负责该公司行业多元化经营管理评价执行过程咨询服务。具体内容包括：
1.填报系统开发。完成《某行业多元化经营管理评价体系应用系统》的开发，形成包括企业填报界面、省级机构填报页面、评估小组工作界面、分析工具、管理员界面在内的系统，可实现填报、评分、加密、传递、量化分析等功能，可支持评价工作的全过程。
2.数据填报培训。分区域进行评价体系的专场培训、答疑，辅导各区域的省级机构、多元化企业了解评价体系，在系统内准确填报信息。
3.数据分析、评估报告撰写及发布，对数据审核人员进行专题培训、协助完成数据的审核工作，进行数据分析，撰写评价分析报告。
（三）解决方案
1.通过资料研究、问卷调查和调研座谈，全面了解烟草行业多元化经营管理现状，提出多元化经营管理评价体系的设计思路；
2.设计、下发《某行业多元化经营管理评价体系设计调查问卷》，并对结果进行了汇总分析；
3.选择浙江、上海、福建、深圳、广东五省市，开展为期两周的实地调研与座谈，掌握了大量的第一手资料；
4.设计评价指标，，编写评分细则，进行部分单位的模拟评价，设计评价工作流程，充分研讨、征求意见与修订；
5.选取了13家省级单位，进行数据采集，最终选择9家有效数据，进行模拟测试，并在测试的过程中对体系进行了再次的完善；
6.最终，形成《某行业多元化经营管理评价体系》，并按照一定的评价程序进行评价；
7.评审小组对评价数据进行统计、汇总、分析，并完成行业多元化经营管理现状评价报告，经国家局批准，向行业发布。
（四）实施效果
评价结果信度与效度较高，得到局领导的高度评价。
