随着经济的发展，我国企业的管理水平也在不断提高，在企业管理提升的过程中，很多企业遇到的问题是，不知道国际、国内的同业在做什么，如何做、为什么做得比我们好？在这样的背景下，无论是学习先进经验、制订市场竞争战略还是中长期规划，都显得非常盲目。
在此背景下，导入标杆企业研究和标杆管理，对于企业能够带来的价值包括：
一、诊断及弥补内部管理短板
水桶原理是由美国管理学家彼得提出，即：由多块木板构成的水桶，其价值在于盛水量的多少，但决定水桶盛水量多少的关键因素不是最长的板块，而是最短的板块。这以原理要揭示的现象是：任何组织都会面临一个问题，即：构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而恰恰是劣势部分决定了整个组织的运作水平。因此，标杆研究的首要价值在于：通过对所在行业的产业链及内部价值链上优秀企业的研究，诊断缺失的管理环节或弱项指标，进行有计划、有意识的补充、完善或调整。
二、建立企业发展战略框架
企业所处的市场及外部环境永远处于不断变化之中，预测并了解这些变化、把握其本质是企业领先于竞争对手的前提。其中，首先是要把握市场需求的变化，要了解商场中各种竞争力的变化，清楚自己与竞争对手在什么地方竞争，在哪些方面竞争，自己的优势和差距是什么。此外，把眼界充分放开，从区域市场到全球市场，从行业背景到整个经济发展战略的大背景；以未来为先导，把企业的战略建立在对未来的预测和把握上。
通过标杆企业研究，可以细化对竞争对手的分析，深化对竞争环境的分析，从而不断调整业务战略定位和战略目标，建立起企业战略规划框架。
三、学习及追赶国际领先企业
对于国内企业，曾经有学者分行业就其规模性（销售收入、总资产）、营利性（净利润、资产回报率、股东权益回报率）、成长性（销售收入复合增长率、净资产复合增长率）、债务风险等方面与国外同业进行了对比，结果显示，绝大多数企业的资产规模、销售收入、资产回报率、股东权益回报率等关键指标都低于国际平均值，而多个行业的资产负债率均高于对标平均值。这一数据研究的结果显示，标杆研究有助于我们明确与国际同业的差距，制订有针对性的提升计划。
四、向行业先进技术指标看齐
标杆企业研究的关键是找准差距和明确目标，一方面，要根据发布的行业指标情况，分析企业在哪些指标上有差距，差距有多大，是否高于行业平均水平；另一方面，要针对有差距的指标，在企业内部深入查找、分析原因，有针对性地制定解决问题、导入缩小差距的措施，加以改进。
通过标杆研究，能够对比与行业先进企业在关键指标上的差距，从单个指标到全面对标，尽快缩小与先进企业的差距，提高管理水平和经济效益，其中：找准差距是前提，持续改进是关键，不断创新是根本。
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