企业生产运营能力分析五要素
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企业生产运营能力分析五要素

最后更新:2017-12-14 17:48:05 文章来源:汉哲管理研究院 

企业的生产运营包括将资源投入转变为产品或服务的所有活动。对于绝大多数企业而言,生产运营的主要成本发生于生产过程中,因此,生产管理能力的高低决定着企业战略的成败,而生产管理的首要任务就是开发和管理一个有效的生产体系。

美国学者罗杰·施罗德(Roger Schroeder)认为,生产管理主要包括五种功能或决策领域,即:生产过程、生产能力、库存、劳动力和质量,因此,生产管理能力分析也应从这五个方面进行。

(一)生产过程分析

主要分析整个生产系统的设计,具体内容包括:技术、设施的选择,工艺流程分析,设施布局,生产线平衡,工艺控制和运输,等等。其中,原材料与生产基地的距离是企业应重点考虑的因素。

(二)生产能力分析

主要分析企业的最佳生产能力,具体内容包括:产量预测、设施和设备计划、生产计划、生产能力计划,等等。生产能力的利用程度是企业主要考虑的因素。

(三)库存分析

主要分析原材料、在制品及产成品存量管理,具体包括:订货的品种、时间、数量以及物料运输成本,等等。

(四)劳动力分析

主要分析对熟练、非熟练工人、管理人员的管理,具体内容包括:岗位设计、绩效测定、工作标准和激励方法,等等。

(五)质量管理

质量管理的目的在于生产高质量的产品与服务,具体内容包括质量控制、质量检验、质量保证和成本控制。

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