所谓延伸型战略，是在现有业务的基础上向产业链上下游拓展和延伸。产业链的实质就是各产业的企业之间的关联关系，换言之，是各企业之间的供给与需求关系。对于其中的一家企业来说，向产业链上游延伸，一般是进入到基础产业环节和技术研发环节；向下游拓展，则多是进入到系统集成、营销、后服务等环节。
延伸型战略是一种能够提升企业资源利用效率的模式，有利于为企业带来较高的、持续稳定的、成长性较好的盈利。同时，延伸型战略可促使企业实现战略协同效应，在产业链各环节之间实现整合或战略协同，从而形成产业领导力优势。
延伸型战略的实施过程中，需要重点考虑两个方面的问题，其中，在宏观层面，需要考虑产业总体战略和产业政策问题，外部市场变数、市场机遇或威胁、政策环境的变化，都是产业延伸的过程中需要考虑的因素。在微观层面，则考虑企业经营战略及竞争策略问题，延伸型战略的目标业务与一定要与企业自身战略发展相关，与企业核心资源能力水平相匹配。。更进一步，需要分析产业链延伸的方向和范围，即分析企业应横向同业伸展，还是纵向上下游伸展。不论是何种方向和范围的延伸，既要考虑共同的基础性因素，也要考虑不同方向所需要的个性因素。
从分析顺序上看，应首先分析产业链延伸的目标业务，其次分析目标业务间的相关性。对于目标业务的分析，重点是目标业务的吸引力，包括：产业的成长性、业务潜在的增长率、现有的市场规模和市场容量、产业所处的兴衰阶段、销售额的稳定性、利润率水平等因素。
延伸型战略拓展的一般次序是：纵向一体化、横向一体化、相关多元化。产业链延伸的方式因产业而异，也依不同进入方式所要求的条件而异。其中：
采用纵向一体化的条件包括：企业主体产业资产的专业性强，目标业务市场容量大，原有业务与目标业务间关联度大。
采用横向一体化的条件包括：企业可复用性资产(如品牌、管理模式等)与可分割性资产(资金、有价证券、易变现资产)储备丰富；原有业务的规模经济性强，且存在规模扩张的空间；原有业务处于产业兴衰期的成长或成熟阶段，主要靠投资性开发扩张。
一般而言，产业链较长、资产专业性较强的产业，优先采用纵向一体化的产业链延伸方式，如石油化工、机械制造业等，而酒店、餐饮、消费服务等，则更多以横向一体化的方向延伸。
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